本文目录一览：
外包管理的外包公司的管理制度
外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运维质量起着至关重要的作用。
建立监管机制：各级服务外包管理委员会应建立监管机制，对服务外包企业进行监督和评估，确保政策的有效执行。 定期评估：各级服务外包管理委员会应定期对服务外包产业发展情况进行评估，发现问题及时解决。
若想退出公司的员工必须至少15提前天写好辞职报告报直接上级同意后亲自交给总经理手中，经允许后方可离职；否则将在公司内部通报批评，并给予处分。所有欲离职员工在未批准离职之前应严格遵守本公司的各项规章制度照常工作。
外包管理工作流程图见附件一。2公司发包部门管理规定 1发包部门与承包商签订的工程承包合同中必须包含保障工程安全的内容，并保证在实际操作中有效执行。
外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。外包项目的范围。
本规定作为公司业务外包管理规定和要求，各部门应遵照执行。3基本原则1业务项目具有多专业、多工种的特点，在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，由公司领导确定外包业务，并按相关程序进行管理。
OA系统如何实现财务共享
1、档案共享 实现全部会计档案电子化，不能仅以电子形式保存的，纸质会计档案同时留存。派工服务 灵活派工与高效作业，保证共享中心工作效率和质量。
2、明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。
3、远程财务管理 OA凭借强大的系统整合能力，实现系统与银行等跨现金管理系统、财务系统集成，打造统一结算中心，资金集中管理，实现了审批、付款、凭证的全过程自动化管理，让财务能够远程进行相关操作。
4、OA通过建立不同的费用类型，建立对应的预算体系，将费控体系与预算管理体系关联、融合，实现预算与费用执行一体化。
5、客户关系管理 泛微OA系统将服务、销售、产品和财务中的客户信息集成起来，实现对客户全方位管理。泛微OA系统的客户关系管理可以深入到各个部门中，实现各部门之间的信息交流和业务处理，显著提升客户管理水平。
科技企业如何选型OA系统应用案例
OA流程发起时，自动抓取JDE基础数据，审批后结果自动回写至JDE，保证数据的一致性与准确性。OA流程提供审批意见，支持移动审批，搭载审批依据，有效弥补了JDE的审批短板，实现了信息集中统一管控。
选择适合自己的oa系统—支持与原有系统融合 很多企业在着手上马oa系统之前，可能已拥有诸如ERP、CRM等其他业务管理系统。
价格对比：其实上述的中小企业成本问题也可以当成选型的一种依据，中小企业可以投入多少成本来进行OA信息化的建设要先明确，而后根据这个价格，在小浮动范围内来选择OA，也就是要进行OA的价格对比。
