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企业新员工岗前培训是由哪个部门来做?
1、通常是由人力资源部进行负责，至于执行，就有一些区别，可能请外部的讲师来进行新员工的培训，比如一些大公司；还有就是人资部门来做，人资部门做的培训大多是针对企业文化、规章制度、薪资待遇方面的。
2、这个需要人力资源部来决定，一般来说，各岗位不同，要求也不同，培训的内容也不同了，不过，实际工作中，出现的责任空白区或扯皮区，责任分工的问题需要进一步区分，明确下来。
3、培训的执行工作是培训部门，或者说是HR的职责，但有一些前期工作是各职能部门的。比如说需要做什么培训，只有各部门知道自己的员工在哪些方面需要培训，所以，需要各部门领导自己提出培训要求，然后由培训部门统一安排才可以。
4、应由人资部门负责组织培训，不要一加上安全两个字就认为是安全部门的责任。安全部门负责如实记录培训情况，注意说的是记录培训情况，而不是整理培训档案。
5、新职工培训是指对新职工进行的导向性培训，又称岗前培训。
新员工岗前培训如何做
1、新员工岗前培训应该包含以下几个方面：公司文化介绍、岗位职责培训、工作流程熟悉、团队合作沟通等。拓展知识：首先，公司文化是新员工需要了解的重要内容之一。
2、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
3、宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。
4、对新入职的员工进行培训，能有效提高工作效率，我会认真对待，努力完成任务。首先，根据各方情况，预先制定周密的计划。
5、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
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1、新员工岗前培训服务宗旨。坚持信誉第一，顾客至上。服务承诺。计量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷。经营理念。竞争、开放、规范、诚信。职业道德标准。敬业爱岗，遵纪守法，文明经营。
2、新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。
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入职新员工培训方案
1、．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象 企业新进人员。
2、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
3、新人培训计划方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
4、新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 培训方式： 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
5、只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作（含业务流程）、个人三方面进行分析：进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
6、融入团队：认识团队成员，了解沟通模式 上手业务：熟悉业务流程 新员工培训，如果能达成以上3个目标，算是比较成功的。
