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浅谈如何做好中小企业员工培训工作
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
使用此方法，培训前应当做好用具的准备并摆放到位，指导员需边操作边讲解要领，再让员工模仿并给予适当的反馈。该方法有利于工作的开展，在企业急需用人之时，也可及时让训练有素的员工替上。
培训都是扯淡的。增加奖罚制，加上企业员工工资的调整制。
持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
如何建立完善的中小企业员工培训体系
．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。
建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系，意图在于把企业的战略目标以及不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合，有针对性地指定员工的培训与开发方案，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。
)结构化培训体系的构建。结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上。
当企业的培训体系还处在萌芽阶段，或者是以业务、专业为导向，很可能因为内部支持力度不够，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。
全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。
建立科学有效的员工培训体系，根据中国培训网的内容可以从以下几点入手 员工培训计划及其开发应适应本行业本企业。管理层及员工的培训计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。
企业培训有哪些内容
规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训 培训过程中效果把控体系建立。
营销和销售培训课程：企业的营销和销售技能是实现业务增长的关键。营销和销售培训课程可以帮助员工提高市场洞察力、销售技巧和客户关系管理能力。课程内容可能包括市场分析、产品或服务的特点、如何制定营销策略和销售计划等。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。
中小企业员工培训问题现状如何?
1、目前，中小企业培训普遍存在以下问题：缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。
2、目前企业培训存在的问题可以归纳为：企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。
3、培训使下属员工的工作能力提高并减少失误时，就能减少管理成本，在一定程度上解放管理者的时间和精力，使其不再花费过多的时间为下属查漏补缺或者一直处于“救火员”的状态，从而投入更多的精力考虑企业发展及运营的关键问题。
广东省专精特新中小企业申报条件是什么?
申报省专精特新企业应同时符合下列基本条件：依法在广东省境内登记设立，具有独立企业法人资格，符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的中小企业。
上年度企业营业收入毛利率25%以上或净资产收益率达10%以上。企业主业突出，主营业务收入占营业收入比重在50%以上。
遴选的主要条件：总资产达到2000万元以上(含2000万元)。年均净利润增长率达到5%以上(含5%)。企业近两年的研发投入占销售收入的比重达到3%以上。获得2项及以上发明专利或五项以上实用新型专利。
基本条件：在我市注册登记、具有独立法人资格、原则上在本市注册并经营2年以上、运营规范、符合我市产业发展政策的企业。符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业[2011]300号）的中小企业。
申报市“专精特新”企业应同时符合下列基本条件：依法在东莞市行政区域内登记，具有独立企业法人资格，符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）的中小企业。
基本条件：依法在珠海市境内登记设立，具有独立企业法人资格的中小企业。企业主营业务和发展重点符合国家产业政策及相关要求，具备健全的财务会计核算和管理制度。
