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如何做好培训助教.ppt
1、第一，做好讲师培训开场工作，之前小张认为助教工作太单调，其实是没有找到工作的乐趣，在做培训开场前，其实是讲师给助教的一次展示自己的机会，开场是很关键的环节，只有开场开好了，才能从最初就调动学员们的积极性。
2、如果你是培训机构的项目执行人员，你也可以信心满满的为你合作的培训师修改PPT页面，从此可能走向全能金牌助教，再到培训师的星光大道。
3、)行走 如果是走路去教室，或者下课后从教室出来吃饭，你应该走在老师的左侧，在中国的传统中式右为上，如果是夏天，阳光真的很激烈，不要你自己打着伞，然后用伞的边缘总是碰老师的脸。
4、方法如下：与老师讨论和明确培训的具体目标和要求，在培训过程中，积极地参与课堂活动和讨论，认真聆听老师的讲解和指导。按时参加培训课程，完成课堂任务和作业，尊重老师的教学安排和要求，保证自己能按照计划进行学习。
怎么激励员工,调动员工的积极性.ppt
1、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
2、同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 工作本身对员工工作积极性的影响 同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。
3、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
4、建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1)深入了解员工的需求\x0d\x0a\x0d\x0a了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
5、激励员工的积极性的方法：完善的奖惩制度。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
如何提高团队执行力.ppt
1、每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。态度就是提高执行力的关键要素。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。
2、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。
3、领导者做好表率。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的，因此领导要做好强执行力的表率。
4、怎样提高团队执行力 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 分工不 明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。
5、在企业的日常管理中，如何提高团队执行力是管理者的日常工作重点，是其必须重视的一项基本工作。作为团队管理者，必须要做到想尽办法来提高团队的整体执行力。 提高团队执行力的步骤 建立共同的目标 高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
6、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。\x0d\x0a\x0d\x0a因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
