本文目录一览：
- 1、华为的用人之道
- 2、华为人力资源管理战略有哪些
- 3、工作方式的变化
华为的用人之道
1、不惟学历，注重实际才干 华为提拔高学历的人才，也重用有实际才干的人才。华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么，因此有学历是优势，没学历也不用自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。
2、高薪体现了华为高效率用人之道。杨东龙认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”工作与生活紧密不可分，如果员工为生活担忧得多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%。
3、员工持股计划：华为很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业，一无所有的大学生，在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。股票如何发，是综合员工的职位、季度绩效和任职资格状况多种因素综合决定的。
4、高 薪体现了华为高效率用人之道。杨东龙认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手， 更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”工作与生活紧密不可分，如果员工为生活担忧得多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥 30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%。
5、用人之道，以德为重 华为认为，公司的发展和壮大需要大量称职的管理者，衡量一个干部是否优秀有三个标准：一是是否具有敬业精神，对工作认真负责：二是是否具有奉献精神，不斤斤计较：三是是否具有强烈的责任心和使命感，能担负企业发展的重担。
华为人力资源管理战略有哪些
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
除此之外，华为公司还运用了绩效、薪酬管理，职位价值管理等管理战略。
在员工支持方面，公司通过开放的沟通渠道，关注员工满意度，解决内部冲突，同时通过员工俱乐部丰富员工的业余生活，构建和谐的工作氛围。华为的人力资源管理，无疑是一本深度解读企业成功的教科书。
选人策略 华为关注招聘效率，遵循七大原则和灵活的思路，确保所选人才与岗位匹配。案例链接5：阿里巴巴的招聘实践展示了这一理念。...华为的人力资源管理旨在提升知识员工的生产效率，通过健康管理和内部沟通，为员工创造良好的工作环境。
工作方式的变化
工作理念：从只关注成绩到关注学生的身心健康；从单一的传授知识到注重学生的参与和体验；从传统的讲授式教学到多元化的教学方式。
工作方式的变化 成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。
现代社会的劳动形态正经历着显著的变化，这些变化体现在多个层面上。首先，工作的灵活性和多样性日益增强。如今，人们不再受限于传统的全职工作模式，而是可以选择兼职、自由职业或远程工作等多种工作形式，这样的变化使得个人能够更自主地安排工作和休息时间。其次，劳动力的知识化和技术化趋势日益明显。
