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市场营销是什么
市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
概念具体如下：市场营销又称为市场学、市场行销或行销学。是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。
市场营销主要是指针对市场开展经营活动、销售行为，包括促销、开拓市场等。市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。
企业让销售人员提高销售积极性的方法!?
提升业务员的主动性必须：精英团队领导带头，市场销售是必须工作中的主动性和工作责任心，假如她们的管理者不热情，下边的业务员精英团队就没法做到。优良的营销推广团队凝聚力，使全部精英团队能够不断进取，喜爱营销团队的工作中文化艺术。
树立销售标杆，让所有的销售人员都能够看到销售工作的希望和前途，这样也可以间接促进销售员提高销售的积极性。
第一企业重视对营销人员的培训工作通过定期的员工教育和专业技能的培养来提升营销人员的综合素养。第二是建立起一个系统化的考核制度对于销售人员的工作表现进行评估，并根据其个人业绩来决定是否给予奖励。第三是在日常的工作中，要不断的对其的行为和态度等方面的能力进行测试并及时的反馈到公司的管理部门。
第销售人员要有共同的目标 这一点很重要的，只有一个销售团队有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一，才能确保措施和方法的落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高工作效率。
执行：执行受到多种因素的影响，比如天赋、技能、运营和销售支持。但是，如果销售人员自己不想主动完成事情，那么他就什么也不会去做。 价值：经过调查，我们发现企业是否专注于为客户创造价值与销售人员驱动力之间有着密切地关系。
如何更有效管理企业销售过程管理呢
要有效进行销售过程管理，首先要从“有效”的销售例会开始。销售管理的核心在于明确业务规划、分配任务、检查完成和绩效激励。规划阶段确立了市场策略后，过程管理就聚焦于分配任务和监控进度，确保目标的落地和订单形成。很多企业忽视了过程管理的起点，即如何通过策略驱动具体的销售动作。
激励员工 优秀的管理者具有独特的人格魅力，能够激励员工。卡纳基曾经介绍过有这样的一位人物，他本身没有很强的业务能力和技术，但是500强企业却愿意用高薪请他成为公司的管理层人员，就是因为他能够让每一位员工都心甘情愿地为公司做奉献。
协同销售人员跟线检查，与员工一起拜访客户，看其工作流程是否规范，是否按标准开展工作，与客户沟通淡判有什么问题，整个工作过程中有哪些做得好和共性问题等；这项检查重点是看员工的工作技能并给予指导。
客户、商机、合同、订单等业务对象进行有效的管理，提高销售过程的自动化，全面提高企业销售部门的工作效率缩短销售周期，帮助提高销售业绩。它可以有效地支持总经理、销售总监、销售主管、销售人员等不同角色对客户的管理、对商业机会的跟踪，对订单合同的执行等，有效导入销售规范，实现团队协同工作。
下面，把自己这段时间的学习与实践过程总结与分享。期望能帮助销售管理者有效地管理和激励销售团队。下面分两方面分享： 管理销售团队的挑战 销售人员往往是雄心勃勃的，而且他们重视工作中的自由和独立性。大多销售人员都是独行侠的特质。
