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什么是coso内部控制框架
1、COSO是美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文缩写。
2、COSO内部控制框架认为，内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成，它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用其模型表示。
3、规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。在这三个层次中，遵守法律法规及行业准则对企业来说是必须满足的硬性要求。
4、年，COSO提出了内部控制新的概念体系，即《企业风险管理框架》。
企业内部控制的定义是什么?
1、内部控制是指一般公司企业内部的控制运作。内部控制是管理人员为了保证业务活动能够达到预期目标，同时合理地使用、保护资源和准确计算相关数据信息等而采取的措施和程序。
2、内部控制的概念如下：内部控制，是组织在向内部和外部实现业务目标过程中，在组织结构、人员、设备、工作环境以及管理方法等方面所采用的控制措施。
3、企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制要素 （一）内部环境。
4、内部控制是管理学中的名词，国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义。
5、从上述定义可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。
6、关于内部控制的定义，财务部等五部委颁布的《内部控制基本规范》官方定义为：“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实施控制目标的过程。
教育培训机构的组织架构一般是怎样的?
教育培训机构的组织架构一般如图所示：组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
少儿舞蹈培训机构的组织结构如下：校长。**负责整个学校的战略规划和运营管理。教务部。**负责学生和老师的课程安排，以及教学进度的管理。教学部。**负责老师的招聘、培训和管理，以及教育质量的保证。咨询部。
教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。
组织架构：学校及教育机构会建立明确的组织架构，包括校长、教务处、行政部门等不同职能部门，以分工协作、高效管理。职责分工：管理人员根据职责分工，各司其职，确保各项工作有序进行。
培训处：负责对外开展各项专项培训工作的职能部门，负责培训业务拓展，拓宽培训渠道；制定培训计划，调配师资，组织具体实施；建立合作单位培训档案，做好培训总结、情况反馈；组织电大招生，做好电大教学点的各项管理工作。
教育培训机构需要以下部门：市场部销售部、教学部、客服部、行政人事部、教务部、客服部等基本部门。需要岗位：客服部经理、前台专员销售人员、市场专员助教(中教)、外教、学科教师等基本岗位。
