本文目录一览：
- 1、联商客集团董事长张春丽获评2023年吉林省企业“创新达人”
- 2、一汽王国强:十四五聚焦自主,擎起民族品牌新标杆
- 3、差旅天下公司如何?
- 4、吉林市东杰科技开发有限公司怎么样?
- 5、吉林省的长吉图开发的前景和规划是什么
- 6、新工厂规划咨询
联商客集团董事长张春丽获评2023年吉林省企业“创新达人”
在2023年的吉林省企业界，一颗璀璨的创新之星冉冉升起。由吉林省科学技术协会、工商业联合会及中小企业发展服务中心联手举办的评选活动中，经过严格的标准筛选和层层选拔，金潮集团的掌舵人——张春丽女士，凭借其卓越的创新精神，荣获了“2023年吉林省企业‘创新达人’”的至高荣誉。
一汽王国强:十四五聚焦自主,擎起民族品牌新标杆
在9月4日“开幕大会：国家双碳目标与汽车产业低碳、安全发展展望”中，中国第一汽车集团有限公司董事、党委副书记王国强发表了题为“锚定自主创新链驱动，擎起民族品牌新标杆”的演讲。 据王国强介绍，“十四五”阶段，针对目前汽车行业的新特点、新趋势，一汽集团也为自己制定了以自主品牌发展为核心的“11245”战略目标。
[懂车帝原创 行业]9月4日，第十七届2021中国 汽车 产业发展（泰达）国际论坛正式开幕，在本届论坛围绕“融合创新绿色”的主题， 中国第一 汽车 集团有限公司董事、党委副书记王国强 发表了名为“锚定自主创新链驱动，擎起民族品牌新标杆”的主题演讲。
差旅天下公司如何?
在知识产权方面，北京差旅天下网络科技有限责任公司拥有注册商标数量达到4个，软件著作权数量达到49个，专利信息达到2项。此外，北京差旅天下网络科技有限责任公司还对外投资了7家企业，直接控制企业1家。
吉林省差旅天下网络技术股份有限公司成立于2010年04月07日，法定代表人：张云松，注册资本：18，000.0元，地址位于吉林省长春市高新北区盛北大街3333号北湖科技园A15栋。公司经营状况：吉林省差旅天下网络技术股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有102项知识产权，招投标项目3项。
简介：吉林省差旅天下网络技术股份有限公司成立于2010年，是国家级高新技术企业。于2014年1月24日在全国中小企业股份转让系统即“新三板”成功挂牌，是省内首家“新三板”挂牌公司（股份简称：差旅天下，股票代码：430578）。
吉林市东杰科技开发有限公司怎么样?
1、是的。东杰智能是一家智能物流装备制造集成商，主营业务包括智能物流成套装备的设计、制造、安装调试与销售，主要产品包括智能物流输送系统、智能物流仓储系统、智能立体停车系统、AGV工业机器人、供应链软件五大类。
2、东杰牌，是由东杰视讯科技（苏州）有限公司，原名东讯电子（苏州）有限公司生产的。是一个山寨品牌，相比而言，规模比其他的山寨要正规一点，至少他们取得了相应的资质，只是没有自己的核心技术，纯组装和翻新而矣。
3、公司曾先后获授“国家级企业技术中心”、“国家级科学技术奖”等资质和荣誉。在知识产权方面，东杰智能科技集团股份有限公司拥有注册商标数量达到23个，软件著作权数量达到3个，专利信息达到339项。此外，东杰智能科技集团股份有限公司还对外投资了15家企业，直接控制企业1家。
4、排名智飞生物300122：重庆智飞生物制品股份有限公司是一家从事疫苗、生物制品的研发、生产和销售的公司；公司的主要产品为二类苗、治疗性生物制品、二类苗。
5、公司位于江苏省南通市。30多年的客户认可和市场影响力，让“四方科技”成为国内速冻设备的领军企业。
吉林省的长吉图开发的前景和规划是什么
根据《中国图们江区域合作开发规划纲要》的战略规划，长吉图地区致力于发展为一个重要的开发开放先导区。这个区域定位为我国沿边经济发展的关键区域，是东北亚开放的门户，同时也是东北亚经济与技术合作的重要桥梁。它的目标是成为东北地区新的经济增长点，致力于打造一个对外开放程度显著提升的国际合作平台。
加快建设长春－吉林天然气长输管线，规划建设吉林－延边天然气长输管线。加大煤炭、油页岩等资源的地质勘查，建设汪清、农安等大型油页岩加工基地，做好油页岩尾矿的综合利用。4．信息基础设施和信息服务。加强区域内信息基础设施建设，提高长吉图区域数字化水平。
长吉图开发开放先导区位于吉林省，其区域面积与人口分别占据了全省的三分之一，经济总量则占据了超过一半的份额。作为我国图们江区域国际合作开发的核心区域和重要支撑，它在国际合作中扮演着关键角色。根据规划纲要，到2020年，长吉图区域的发展目标雄心勃勃，预期经济总量将大幅增长，预计将翻一番以上。
长吉腹地的支撑能力也在强化，特别是在科技、人才和产业方面。通过建设“长东北”新区和吉林北部工业新区，长吉将发展成为国家重要开发区域，成为资源、产业和科技创新的高地，国际物流枢纽及东北亚商务服务的核心。同时，长吉地区将引导相关产业向前沿和窗口地区转移，支持企业开展国际物流业务。
新工厂规划咨询
以下是评估和设计新工厂布局规划咨询的常用工具：价值流图分析：观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。办公布局 意大利面图：画出员工移动的路线来识别无效的移动。关系矩阵：识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。
新工厂布局规划咨询步骤二：提高设备利用 提高设备利用(OEE)在于发现富余产能，并提高流程能力和计划能力。在第一步透明化生产中，我们统计了设备的各种状态，第二步就是分析设备停机原因，通过各种解决方案有的放矢地提高设备产能。
模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。
在进行新工厂车间布局咨询项目时，通常有很多因素影响车间布局设计的结果，这些因素包括生产物流、生产组织方式、工艺流程设计、零件设计等，也就是说新工厂在布局时必须受这些条件的约束，具体分析如下：生产物流 对于制造车间内或车间与车间之间的物流我们称为生产物流。
