数字化企业领导者是谁提出的，数字化领头人

本文目录一览：

1、企业数字化转型通常包括几个方面?
2、数字经济起源于
3、什么是数字化领导力?
4、请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。
5、对企业来说什么是“数字化”?

企业数字化转型通常包括几个方面?

1、产品与服务创新：将数字技术融入产品和服务的开发和改进中，增加数字化元素和智能化功能，提升产品附加值，满足市场需求。供应链管理优化：借助数字技术实现供应链的高效协同，包括供应商管理、库存控制、物流配送等方面，以降低成本、提升市场响应速度和灵活性。

2、管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。业务流程的重塑：通过数字化手段重新设计业务流程，提高业务运作的效率和灵活性。产品和服务的创新：利用数字技术来开发新产品或服务，或者对现有产品和服务进行数字化升级。

3、企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。

（图片来源网络，侵删）

数字经济起源于

数字经济起源于美国。说起数字经济，美国是全球数字经济的领导者，在20世纪90年代初，美国政府就提出了“国家信息基础设施行动计划（N11）”和“全球信息基础设施行动计划（G11）”，同时也提出了21世纪的信息技术、制定了多个利于电子商务发展的政策。

数字经济起源于工业经济。在数字经济时代，我们见证了从农业经济和工业经济向一种新的经济社会发展形态的转变。数字经济的基础要素是大数据，这与农业经济的土地和工业经济的机器资本有显著不同。

数字经济起源于工业经济。从工业经济模式迅速切换到数字经济模式，以数字化手段，赋能、带动、促进企业的数字化效率提升，是今天中国制造业的紧迫而必须的战略性转变。从工业经济模式切换到数字经济模式，并不是一个高不可攀的事情。

数字经济概念源于互联网商用及发展，主要用于指称互联网发展所带来的新的商业模式——电子商务与电子交易。同时，学界也展开了概念探讨。第二阶段，拓展期。政府政策开始助力数字经济，概念内涵扩展。数字经济包括日常的共享单车、外卖、互联网金融、网购等等。

（图片来源网络，侵删）

数字经济是基于现代信息技术的经济形态，它将数据视为关键的生产要素，以网络为重要载体，并以信息技术的广泛应用为驱动力。数字经济的定义及其发展经历了三个主要阶段：- 探索期：该概念起源于互联网的商业应用和发展，主要用于描述电子商务和电子交易等新兴商业模式，同时学术界开始对其进行探讨。

数字经济的本质是共享，是利益共享而不是资本垄断。传统经济和互联网经济时代，是资本垄断利润分配权。而数字化时代，新的生产关系和生产力是去资本化和去商业化的，让生产者和消费者共享产品利润，没有中间商赚差价。

什么是数字化领导力?

1、数字化领导力是指在数字化时代中，领导者所需具备的技能、能力和态度，用于引导组织和团队在数字化转型和创新中取得成功。数字化领导力包括以下几个方面：战略视野：数字化领导者要有广阔的战略视野，能够看清数字化技术对组织和行业的影响，能够预见和把握未来的发展趋势。

2、建立数字化文化：数字化领导力需要建立数字化文化，包括培养数字化思维、提高数字化素养、鼓励创新和实验等方面，以促进数字化转型的成功。推广数字化技术：数字化领导力需要推广数字化技术，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等方面，以提高企业的数字化能力和竞争力。

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3、在这种情况下的数字领导力是什么样子？我们称自己的这项研究为“数字DNA”，研究结果发现了CEO应考虑的新管理实务，着重在授权、实验、协同工作、数据资料与速度。数字领导人设立获得高度授权的小型团队。他们放手让这些团队去表现，并要求他们对顾客影响(customer impact)负责。

请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。

杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。

为了在大刀阔斧的改革后建立起新的管理文化，韦尔奇重振并加强了克罗顿维尔对领导与管理人才的培训功能。这个中心是在1956年成立，目的是要培养通用电气的管理人才。为了让克罗顿维尔再度满足公司的战略需求，并成为调整公司管理方式的有效机构，韦尔奇于1983年委托密歇根大学教授诺埃尔·蒂奇入主克罗顿维尔两年。

杰克·韦尔奇以正直、享受变化、顾客导向、追求卓越的价值观，以及自信、简洁、速度和活力、激励、决断、执行的标准，重塑通用电气（GE）。面对《财富》500强排名第十的挑战，他选择以“数一数二”为标准，推动GE发生彻底变革。