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企业为什么要进行六西格玛培训呢?
1、精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。科理精益六西格玛培训旨在帮助企业提高产品质量、减少浪费、优化流程，并培养具备精益和六西格玛双重思维的管理人才。通过系统培训，企业可以掌握持续改进和流程管理的方法论，提升整体运营效率。
2、参加六西格玛培训，可以促进企业发展，获得竞争优势。分析如下：六西格玛培训够有效地提高员工的素质 六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。
3、六西格玛可以帮助企业提高员工满意度。通过参与和贡献六西格玛的过程，员工能够更好地理解公司的目标和愿景，同时也能够通过自己的努力和贡献来提高公司的业绩，从而增加个人成就感和满意度。 促进持续改进 六西格玛可以帮助企业实现持续改进。
六西格玛管理法如何推动
最后，控制是保持改进成果的关键环节。确保测量的持续进行，防止错误的重现，这是六西格玛长期成功的关键。通过持续的控制，企业可以形成不断提问、寻求优化的文化，推动自身持续发展。通过六西格玛管理法，企业不仅能够打破常规，还能培养员工的质疑精神和解决问题的能力，从而在竞争中保持持续的上升态势。
六西格玛管理推行方法一：做好宣导工作，化解推行的抵触心理。六西格玛的各项活动能规范操作流程，降低工作难度，解决工作难题，提升工作效率，相信班组长一定愿意全力以赴推行六西格玛。推卸和抵触的心理就消除了。六西格玛管理推行方法二：灵活应用，注重实效。
六西格玛管理咨询公司通常采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）框架来推进精益六西格玛项目。这一框架围绕明确问题和机会，通过五个阶段构成的逻辑严密的持续改进循环。 定义阶段涉及确定关键客户需求和需要改进的关键质量特性。
让财务人员加入——财务人员的加入可以帮助团队领导者确立基准线，并从财务角度分析改进带来的收益。他们还能验证财务报表上所声称的收益。他们早加入可确保报表所列的财务收益是真实的，并最终保证开展六西格玛举措的可信性。
真诚关心顾客。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。根据资料和事实管理。21世纪以来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。
企业请6西格玛咨询公司前期导入六西格玛的准备工作有哪些?
企业导入六西格玛准备工作——让企业做出正确决策组织首先要判定是否具备引入六西格玛管理的条件，由于不同类型的组织其体制、发展阶段、管理现状不同，这些企业并不是都有引入六西格玛管理的内在动力。毛泽东主席曾讲过：“外因是变化条件，内因是变化根本，外因通过内因起作用。
张驰咨询16年来专注向各行各业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
做好内部充分沟通 建立实施精益六西格玛管理项目的愿景，并就此在企业内部充分沟通。因为对许多人来说并不了解六西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此，有必要让管理者将清晰的信息传达给他们。建立清晰的联系 在六西格玛项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系。
企业实施六西格玛绿带/黑带咨询培训前期建议 六西格玛管理咨询体系 尽管六西格玛基于统计学上的正态分布，但现在六西格玛的概念已完全超出其统计含义，它已经不仅仅是一种质量目标，而且是一种管理方法的代名词。六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
