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中小企业如何加快实现数字化转型?
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。
中小企业转型升级的关键在于选择合适的平台。以优制云工业互联网平台为例，其核心理念为“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”，并以“互联网 物联网 供应链 智能制造 大数据”作为发展方向。
数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。
合作和合作伙伴：数企可以与中小企业建立合作关系，共同推进数字化转型项目。通过整合各方资源和专业知识，共同开展数字化转型项目，帮助中小企业实现业务升级和创新，提高竞争力。
数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
选择合适的工具和技术：选择适合企业需求的数字化决策工具和技术。这可以包括数据分析软件、业务智能工具、机器学习和人工智能等。确保所选工具与企业的技术基础和资源相匹配。 培训和提升员工技能：培训和提升员工的技术和数据分析能力，使其能够理解和应用数字化决策工具和技术。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
大家怎么看待数字化服务?
便利性：数字化服务可以让人们随时随地享受服务，不受时间和空间的限制。效率提升：数字化服务可以提高人们的工作效率和生活质量，例如在线购物可以节省时间和精力，在线教育可以随时随地学习知识。
数字化服务不仅能够提高效率、降低成本，还能为用户带来更好的体验和服务。在数字化服务的打造中，需要加强IT技术人才的培养，提高数字化服务的安全性和可靠性，倡导数字化服务的可持续发展。同时，政府和企业需要加大对数字化服务的投入和推广，让更多的人能够享受数字化服务带来的便利和福利。
是如何规避数字化对就业的挑战。新技术往往会对劳动分工形成较大的冲击，有新的工作岗位产生，也伴随老的就业岗位消失。数字经济不仅影响传统的劳动密集型行业，对教育、金融、会计等现代服务业同样有冲击。
数字化转型对企业发展至关重要。它不仅能够大幅提高生产效率，使工作自动化，减少错误，提升效率。同时，数字化转型推动企业运营模式革新。通过网络，企业可以直接与客户建立紧密联系，构建以客户为中心的运营体系。借助评论和社区等网络功能，企业能实时了解客户需求，优化产品，提升服务质量。
第二是真正要实现云化的服务，而不是传统的服务。今天我们讲企业数字化、进入智能时代，政企就需要AI、区块链、IoT、大数据等新技术。这种情况下技术更新迭代非常快。如果再像以前一样一年交付一个版本、两个版本，就根本玩不下去。
再者，数字化转型有助于制造企业拓展市场和创新商业模式。数字化技术不仅改变了企业的生产方式，也改变了消费者的需求和消费方式。通过数字化转型，制造企业可以更加精准地了解市场需求，开发符合消费者需求的新产品和新服务，从而拓展市场。
