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康士勇讲师介绍
1、康士勇讲师拥有丰富的学术与实践经验，他在教育领域担任多项重要职务。作为北京劳动保障职业学院的教授，他的专业知识深厚，对劳动保障教育有着独到的见解。同时，他还是中创国业薪酬设计院的首席策划，以其卓越的策划能力在业界享有盛誉。
企业培训工作方案
企业培训计划方案（1）企业简介：成立于年，经过多次跨越性转变，现已成为一个现代先进的区域领军企业，具备房屋建筑工程施工总承包甲级资质。公司足迹遍布全省多个市区，承建了省重点工业与民用建筑工程项目数百项，荣获多项省部级优质工程、榕城杯。企业安全文化：以人为本，安全发展。
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
为加强对培训工作的指导，特制定本方案。 提高认识，加强组织管理 远程教育培训工作，是一项集专业性与业务性于一体的工作，集成度高，综合性强。
企业工厂导入六西格玛内训需要具备哪些条件??
具有数据采集系统 六西格玛管理是数据运行的过程，只有数据才能描述过程，揭示波动规律，才能抓住问题本质。因此，实施六西格玛管理的企业必须建立数据库，制定相应的数据收集制度，以及进行数据准确性验证的测量分析程序。
企业在导入精益六西格玛前，需要先明确企业中长期的发展战略，组织最高管理层的培训与研讨，确定精益六西格玛战略的定位与愿景目标，确认导入的方式，参观学习，甄选咨询、培训机构。完成这六项准备工作后，企业才能正式进入导入阶段。精益六西格玛的导入将引起组织内成员在观念上、习惯上的冲突。
在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。
至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
当企业决定要实施六西格玛时，会打破企业看似平静的现状。
在企业管理上都有什么比较有名的讲师
1、文力教授主要从事高级职称考试教用书编著、论文辅导、企业管理培训咨询工作，样样出名，无论做什么、取什么名称，只要是汉字，都会引来大量网上假冒，已经把郑州文力教授假冒到只能公开“要我发.山齐腰.发我就发腰”的程度。
2、易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业(包括90余家世界500强在华企业)提供过专业训练。易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为937%，创下了训练界的奇迹。
3、对我们公司来说接受过黄万君讲师的培训以后，生产管理体系是有所改善的。
