本文目录一览：
- 1、新员工培训需求有哪些
- 2、如何写培训需求分析报告
- 3、如何确定员工的培训需求
- 4、培训需求调查的内容
- 5、企业职工培训情况的调查报告
新员工培训需求有哪些
如果是新入职的员工，需要企划及人力资源针对新员工做好企业文化及工作流程等方面的培训，让其了解企业，快速建立员工关系，熟悉工作环境，掌握工作流程。如果是老员工，需要定期组织员工学习，或者开办知识讲堂，提升其思维及心态上的层面，例如拓展训练，各大院校及企业开办的讲座等等。
培训需求包括以下内容：知识和技能需求 员工在工作中需要掌握特定的知识和技能，这是培训需求的核心内容。比如，新员工可能需要了解公司的基本概况、工作流程、业务规范等基础知识，而老员工则可能需要进一步提升专业技能，以适应岗位的需求变化。
培训需求包括以下几个方面： 知识与技能培训。这是指针对特定工作或任务所需的专业知识和技能进行的培训。比如，新员工需要了解公司的业务流程、行业知识等，而老员工则可能需要进一步提升其专业技能水平。通过提供与工作紧密相关的知识及技能培训，能够提高员工的工作效率和综合素质。 态度与动机培训。
新员工培训需求包括以下几个方面：了解企业文化和核心价值观。新员工需要了解公司的历史、愿景、使命和核心价值观等信息，这有助于他们快速融入公司文化，明确工作方向和目标。企业文化的熏陶可以激发新员工的归属感和使命感，从而提高工作积极性和忠诚度。熟悉工作流程和岗位职责。
培训需求的内容包括以下几个方面：岗位技能培训需求 岗位技能是培训需求中的基础内容。这主要是指员工在其所担任的职位上，需要掌握的专业知识和技能。例如，一个销售人员需要掌握产品知识、销售技巧、客户关系维护等技能。岗位技能培训需求通常是根据员工的工作职责和公司业务需求来确定的。
如何写培训需求分析报告
1、明确培训目标：首先明确自己希望通过培训达成的目标，比如提升特定技能或是获取某一证书。描述现状：接着简要说明自己当前的技能水平、知识储备等实际情况。分析差距：进一步分析自己与目标之间的差距，识别需要通过培训填补的部分。
2、明确培训目标：首先要与相关部门或业务负责人明确培训的目标是什么，包括培养哪些技能、提升哪些知识、解决什么问题等。目标明确后，才能有针对性地进行需求分析。收集信息：收集相关数据和信息，包括员工的现状、工作需求、技能水平、培训历史等。可以通过员工调研、问卷调查、面谈等方式获取信息。
3、思路 希望接受的培训内容。具体培训方式方法。总结。培训内容。作为员工，我希望得到基础培训、技能技巧培训、态度培训等。
4、进行培训需求分析，除了以上对培训需求的形成原因的客观分析外，还要着重从培训需求的不同层面、不同方面、不同时期来进行培训需求分析。
5、培训需求的来源：绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。企业或部门需要：a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题。b、新员工培训。c、岗位技能培训。
6、本人才疏学浅，能力欠缺……，希望班组领导能在工作中严格要求自己，多批评，多帮助，让自己更快进步。另外，自己在专业技能方面也有所不足。请领导适当给予培训、学习的机会，让自己提升技术水平，更好的开展工作。
如何确定员工的培训需求
观察法 观察法是通过观察员工在工作中的表现，发现其存在的问题和不足之处，进而确定培训需求。通过观察员工的工作过程、操作规范等，可以了解员工在实际操作中遇到的困难，从而针对性地制定培训计划。这种方法适用于对操作性强的工作进行培训需求分析。以上即为常见的培训需求分析方法。
培训的一个重要目的就是让不符合岗位知识和技能要求的员工通过培训后符合要求；明确员工差距，通过对员工进行工作区域的划分，可以确定出重点的培训对象；编写培训需求调研报告，人力资源部门将所有的信息收集完整以后，要对信息进行整理和分析，分析时，要注意对普遍存在的培训需求进行合并。
员工培训需求分析主要从以下几个方面进行分析：岗位技能要求 不同岗位有不同的职责和任务，因此需要根据具体岗位的需求来分析员工的技能缺口。了解各岗位的职责和工作内容，明确完成这些任务所需的技能和知识，以此确定员工的培训需求。这些技能可能包括技术知识、沟通能力、团队协作等。
在进行培训需求分析时，组织通常会考虑以下几个方面： 工作任务分析：识别特定职位的任务、职责和技能要求。这有助于了解哪些技能和知识是必不可少的。 工作绩效评价：评估员工当前的绩效水平，以确定是否需要改进。这可能涉及定期的绩效评估或使用关键绩效指标（KPIs）来衡量表现。
培训需求方法 问卷调查法 通过设计问卷，收集员工对培训的需求、兴趣及期望，以了解员工的培训需求。详细解释：问卷调查法是最常见也最实用的方法之一。通过设计针对性的问题，可以系统地收集员工对于培训内容、方式、时间等的看法和建议。
培训需求调查的内容
1、此外，员工的工作态度和满意度也是培训需求分析的重要内容之一，这直接关系到培训效果和员工参与度。通过调查和了解员工的态度，可以更好地设计符合员工需求的培训项目，提高培训的有效性。
2、实施培训需求分析的步骤包括：前期准备工作，如收集员工背景档案，确保各部门有效协作，并向领导层反馈需求；制定调查计划，明确行动、目标、方法和内容；执行调查工作，提出需求、汇总意见，并进行初步分析；最后，深度分析与输出，对收集信息进行整理，总结需求，撰写详细的培训需求分析报告。
3、首先，做好培训前期的准备工作，收集员工背景档案，确保对员工有全面了解；与各部门保持紧密联系，了解培训需求的多维度视角；向主管领导反映情况，获取高层对培训的支持与指导。其次，制定培训需求调查计划，明确行动计划与时间表，确定调查目标与方法，设计调查内容，确保数据收集的针对性与有效性。
4、培训需求调查的内容包括员工参与积极性、培训效果反馈。员工参与积极性情况。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
5、组织调查：了解组织目标、发展方向以及未来需要的技能和知识。任务调查：工作分析详细描述各项工作职责、所涉及的知识、技能和行为要素，确认任何现有或潜在短板。审视员工表现数据，包括关键业务指标（KPI）、客户满意度反馈等信息，在其中发现可能需要提升与改进之处。
6、培训需求包括以下内容：知识和技能需求 员工在工作中需要掌握特定的知识和技能，这是培训需求的核心内容。比如，新员工可能需要了解公司的基本概况、工作流程、业务规范等基础知识，而老员工则可能需要进一步提升专业技能，以适应岗位的需求变化。
企业职工培训情况的调查报告
国有企业和国有控股企业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为4%，高于其它性质企业6-8个百分点。说明国有和国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况较好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业足够的重视。
关于企业培训职工的调查报告 调查目的：培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。
篇一：公司年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。
需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
(一)调查的内容 我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括财务人员设置情况，包括： 岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管. 人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。 账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
