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如何设计美业门店店长的薪资结构?
1、店长薪酬设计应与全店业绩紧密相连，体现其管理与领导角色的价值。通常，店长并不直接参与业绩创造，因此，设计合理的薪酬结构尤为重要。
2、店长要了解每个伙伴的特长，店长只有知道每个伙伴的长处和短板，才能在分配工作、配置目标时做到合理安排，使得人尽所能、人尽其才，有效提升门店的工作效率，提高销售业绩。
3、美业门店要给员工个人发展空间，首先要做到人岗匹配，知人善用。擅长技术的就要让他主要负责技术，擅长销售的，就要让他主要负责销售，这样员工才能发挥他的个人价值，获得成就感。其次，门店一定要清晰设置每位员工的职位晋升发展通道。
4、薪资结构：设计一套合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。薪资结构应该与市场薪资水平相符，能够吸引和留住优秀员工，同时与组织的财务可承受能力相匹配。 绩效考核和奖励：设定明确的绩效考核指标和评估方法，与员工的职责和业绩目标相对应。
5、普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%。如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000。
6、良好的自身素质 店长应该丰富的专业知识及实战经验，熟练的商业谈判技巧和协调能力，良好的工作及生活作息榜样。关心员工与培养 店长要了解每一位员工的背景并与适当进行友善互动。能针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。
美业门店的员工要怎么管,可以用哪些专业的管理方法?
员工应注重仪容仪表，保持良好的形象。 上班时，员工必须穿着整洁的工装，佩戴规定的发夹和工号牌。 员工上班前需化淡妆，保持自然、专业的外观。 上班期间，员工不得佩戴手饰，保持指甲整洁，展现专业形象。 服务顾客时，员工必须佩戴口罩，确保卫生。
沟通是让管理者与员工相互理解的最要渠道。一条指令，如果管理者只负责传达，不进行更多的交流，那员工执行的时候就很难达到上层的要求。一个意见，如果员工只知道表达，不进行更多的解释，那管理层也许就不能很清楚的理解员工真正要表达的意思。
员工必须熟悉会所工作区域内灭火装置的位置及使用方法。如遇意外事故，应服从统一调度并积极参与排除工作。发现可疑人员，应及时向会所总经理或行政部汇报，并跟踪防范。1会所发出的文件、通知和规定等员工必须在三天之内阅读并签字确认每天的会议记录应当天签字确认。否则，其后果自负。
美容师节是什么时候成立的
中国美容师节自2003年11月11日起设立，由百莲凯发起。
中国美容师节为每年的11月11日，是在2003年11月11日由百莲凯创办。
美容师节是每年的5月20日。这个节日的起源可以追溯到2009年，当时胡新鑫老师有一个梦想：希望美容师能够像医生和护士一样得到社会的尊重，让这个职业成为一种高尚且值得终身投入的事业。于是，他提出了设立属于美容师的节日，并将5月20日定为“我爱你”世界之爱的象征。
写一份美业员工的目标和规划
1、在美容行业，能够为员工提供规范和有规划性成长的企业少之又少，所以自我的成长规划就显得格外重要了。
2、找你你的奋斗目标，并为之努力，愿持本心之情感，以无悔对待家人，无愧面对国家；愿持本心之理想，以无惧实现追求，以无畏逐梦人生，这也是在职场成功的重要一步。了解能激励你的因素 激励因素是指和工作内容联系在一起的因素。
3、有了职业规划，关键是要去执行，美容师在职业规划上一定要给自己设定目标。横向的目标包括：工作目标、生活目标，学习目标。工作目标：就是要在某个阶段工作上达到那种程度，可以是职务上的。生活目标：就是一步一步提高自己的生活质量，包括衣食住行等方面。学习目标：应学到的知识技能。
4、给员工一个有将来的晋升机制，光给人家画饼是没用的，你必须对美容师的未来负责！ 必须要有一套配合晋升机制的教育系统，让员工的综合能力得到提升，例如：技术、服务、销售、管理、营销……让美容师能力得到真正的提升后再晋升到适合她能力的岗位。
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1、除此以外，对支出的管理可以控制经营成本，惠州美业店务管理系统培训，您只需要录入每笔支出，惠州美业店务管理系统培训，系统将中分析各项支出的占比，找到可缩减的部分，降低成本。店务管理软件它是一套专为美业店设计开发管理系统。
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