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你好,是这样的,我想去上海大智慧股份有限公司上班,
1、我在上海大智慧股份有限公司工作，正面临挑战。需要适应高压力环境，包括面对拒绝和保持坚韧不拔的态度。 加班是公司的常态，员工必须无条件接受。准备好在早上八点至晚上八点之间工作，而且没有加班费。公司强制要求六点前打卡，以避免支付加班费。
2、我在上海大智慧股份有限公司工作，正面临压力和频繁的拒绝，需要适应这种工作环境。 加班是工作常态，我必须准备早八晚八的工作时间，而且没有加班费。 公司规定六点前必须打卡，否则会被罚款，这意味着即使我打卡了，如果任务未完成，我也不能离开。
3、我现在就在里面干，你要适应压力，适应被拒绝，脸皮厚，生存时间会久点。
4、我今天也去面试了，这家公司是2010年上市的，以前工资没有那么多，现在增加了，公司感觉还不错的，可以尝试一下，是一家正规公司。以前就有了解过，而且，我也有朋友在里面工作。但是，做电话销售压力是非常大的，所以，得有200%的热情才行啊。而且可能很容易影响心态的。
5、首先，我想问：你确定是上海大智慧公司骗的吗？现在好多冒充上海大智慧公司欺骗客户。
6、大智慧就是股票软件。哈哈。51job上写的收入待遇是转正3000，试用2500.然后提成、福利等。 没过几天，接到大智慧公司打来的电话，通知我面试。第二我来到陆家嘴软件园，人事和我说，区域销售经理有两种，一种是负责上海的，一种是负责外地的，经常要出差。负责上海的转正2500，试用2000，负责外地的转正3000，试用2500。
人员流动对企业的影响
人员流动性大对于企业来说，可能带来的危害是多方面的。首先，频繁的人员更替会增加培训成本。每更换一个员工，企业都需要投入时间、资源进行培训，使新员工能够迅速融入工作和团队，这无疑增加了企业的运营成本。其次，人员流动率高可能影响团队的稳定性与协同性。
人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。
造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用；二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。对企业工作绩效干扰。
流动模式也影响员工的能力发展。在不稳定的员工进出模式下，管理者可能更倾向于选择而非培养员工，解雇成本高时，他们倾向于精挑细选，并在员工培训上投入更多。这可能导致组织对员工的潜力开发不足。
最后突然在一天内换了一个人来守护，那么原来的客厅绝对会受到影响。原来市场经理对负责任的客户几乎了解，很容易知道以什么方式相处，如果客户接触得多，就会知道经常接触的业务经理，比不知道的业务接触得多。人员的频繁流动是对企业的危害人是感情的动物顾客也是如此，对企业的信用产生怀疑。
流动率高说明员工离职率高，企业人员更替频繁。流动率高意味着某个企业或组织中的员工离职率较高。这种情况可能反映出企业内部存在一些问题，如工作环境不佳、福利待遇不满意、发展空间受限等。高流动率可能会给企业带来诸多不利影响，如影响团队稳定性，增加招聘和培训成本，以及降低员工士气和工作效率等。
作为老板怎么提高员工上班积极性
从招聘做起。首先我们可以从选人上来看，选择那种积极的员工和主动的员工。改善公司的氛围。员工的积极性一定程度上和公司的氛围有关，积极的氛围能够带动员工主动做事情，所以，可以从改善公司的氛围入手。表达对员工的期望。
给予员工合理的加班补偿，在公司经营繁忙的时候，难免会遇到加班的情况，而加班国家出台了相应的法规，按照法规执行必不可少，切不可因为省钱而不给于加班补偿，这样员工加班的积极性就会大打折扣。
要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言，作为老板或领导者，要放大格局，开阔胸怀，与员工建立心心相印的亲密关系，这是调动员工积极性的第一个步骤。
加强员工的思想教育 一个公司的存在不仅取决于老板，还取决于公司里有每天都辛勤劳动的员工。员工才是整个公司的核心，没有他们的存在公司的发展也就进行不下去了。
强化规章制度：明确工作流程和职责，确保员工了解并遵循公司的规定。 调整福利政策：平衡员工和老板的付出与期望，制定福利政策时需兼顾公平性，例如生日礼物、薪酬调整和团队出游等，让员工感受到归属感。 建立部门体系：完善公司职能部门，明确岗位职责，通过岗位竞争制激发员工积极性。
第1个方式是提高员工的待遇水平。这个道理其实非常简单，当员工能够获得的待遇水平越来越高的时候，员工自然就会有工作的积极性。在提高员工的待遇水平的情况下，我觉得领导需要通过行之有效的规章制度来约束员工的工作行为，同时也可以采用末位淘汰制的方式来淘汰不及格的员工。
对于企业实行“末位淘汰制”的管理,你是怎么看的?
1、第五：由于末位淘汰制是一种强有力的管理，其目的是给员工一些压力，激发他们的积极性，通过激烈的竞争使整个单位处于积极状态，避免企业人浮于事的局面，提高工作效率和部门效益。所以要辩证的看待这个问题。
2、末位淘汰制在一定的条件下确有其优点，在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下，使用末位淘汰制对不同绩效级别的员工进行淘汰，这种方法运用相对简单，减少了管理成本。
3、总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
4、末位淘汰制本身不太符合当代社会管理中的“人本思想”，“以人为本”指的是尊重人性，努力地创造出一种信任的工作环境，充分地发挥出员工的潜能。
5、通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。 推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。
