本文目录一览：
- 1、什么是企业的精益化管理
- 2、【课程】:数智化转型:央国企数智财务管理创新实践
- 3、华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
- 4、智能制造的关键共性技术到底有哪些?
- 5、5G+工业互联网平台建设方案(PPT)
- 6、从规划到落地,数字化工厂如何破局
什么是企业的精益化管理
1、精益管理起源于精益生产，最初是丰田生产方式的一种管理哲学，逐渐应用于企业的各种管理领域。它不仅是一种具体的操作方法，更是一种战略管理理念。精益管理的核心在于“精益思维”，即通过最小化资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，来实现准时地创造最大价值，满足顾客对新产品和及时服务的需求。
2、精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。
3、精益化管理是一种企业管理理念和方法。精益化管理是一种追求高效、精确和优质的管理方式。它以最小化成本、最大化效益为目标，通过对企业流程、人员、设备和技术等各方面的持续优化和改进，实现企业的可持续发展。
4、精益化管理是一种企业管理方式，其起源可以追溯到精益生产，而精益生产则是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。这种管理方式的核心理念是通过优化企业资源的使用，减少浪费，提高效率，为顾客提供更高质量的产品和服务，从而提升顾客的满意度。精益管理的目标是在满足顾客需求的同时，尽可能地减少不必要的浪费。
【课程】:数智化转型:央国企数智财务管理创新实践
1、数智化转型：央国企数智财务管理创新实践课程的核心内容如下：数智财务的定义与内涵：数智财务是财务全流程的数智化，包含智能的、业财融合的共享平台，以商业智能为基础的智能管理会计平台，以及以人工智能为基础的财务管理平台。数智财务涉及两个架构：业务架构和功能架构。数智财务带来三个变革：组织变革、管理变革和技术变革。
2、财务数智化转型：国有企业财务数智化体系建设实践，企业智慧财务管理建设实践。司库与资金管理：如国家电网“1233”司库体系建设实践，中国移动资金管理与司库体系建设实践。企业内部审计与合规：国有企业内部审计体系建设实践，国有企业风险内控体系建设与违规经营责任追究。
3、数智化转型是企业以数字技术为基础，通过数据驱动业务决策，实现智能化升级和商业模式创新的过程。详细解释如下：数智化转型的核心概念 数智化转型是当今企业发展的关键战略之一。
4、数智化转型，是指企业利用数字技术和智能化应用，实现业务模式创新、运营管理优化及效率提升，更好地满足客户需求，应对市场竞争，实现可持续发展的过程。
5、财务数智化融合了财务数字化与智能化，为企业数智化转型打下基石。它通过运用AI技术优化财务管理，使部分会计与财务工作自动化，提升效率。智能化财务分析能从大数据中挖掘商业创新与风险控制策略，推动企业运营发展。首先，通过优化数据录入与分类，确保财务数据质量，减少人工操作错误。
华为数据治理咨询:“三阶十八步法”详细解析,附PPT方案
华为数据治理咨询的“三阶十八步法”详细解析如下：三阶概述 现状分析：此阶段主要进行现状梳理，通过对企业现有业务流程、IT系统和数据状况的深入剖析，为后续方案设计提供依据。方案设计：基于现状分析的结果，设计定制化的数据治理方案，包括数据模型设计、数据集成、数据质量管理等关键环节。
华为提出了“三阶十八步法”作为其数据治理方法论的核心，旨在系统化地处理数据治理的全过程。该方法论将数据治理分为现状梳理、方案设计与开发实施三个阶段，共十八个步骤。
首先，华为的企业架构构建了一个全面的蓝图，包括业务、数据、应用和技术架构，确保各部门间协同运作。其次，三阶十八步法详细阐述了数据治理的实施路径，分为现状评估、设计定制化的治理策略和将这些策略转化为实际行动三个步骤。
智能制造的关键共性技术到底有哪些?
1、智能制造的关键共性技术，是支撑制造业向数字化、网络化、智能化转型的核心驱动力。以下内容将精简，仅突出关键信息，以符合要求。 **设计与规划**：智能工厂设计与规划是基础，需综合考虑生产流程、设备布局、信息流与物流优化，确保高效、灵活的生产环境。
2、首先，让我们走进ERP、PLM、MES和SCADA等基石技术，他们是制造业数字化转型的基石，像工业大脑的神经系统，连接着工厂的各个环节。ERP优化企业资源，PLM管理产品生命周期，MES提升生产效率，而SCADA则确保实时监控与控制。
3、基础标准方面，一是术语定义标准，用于统一智能制造相关概念；二是元数据标准，用于规定产品设计、生产、流通等环节涉及的元数据命名规则、格式、注册要求等，为数据集成、共享奠定基础；三是标识标准，对智能制造中的各类对象进行唯一标识。
4、年，智能制造领域热门关注的九大核心技术，OFweek 工控 总结：工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实和人工智能。
5G+工业互联网平台建设方案(PPT)
1、基于现有互联网区域优势（如长三角、珠三角），建设“5G+工业互联网”融合应用先导区。江苏省通过“一平台一行业”模式建成省级重点平台161个，带动制造业数字化率超91%。
2、平台发展深化：工业互联网平台发展由广向深转变，场景落地成为主旋律。标识解析增长：工业互联网标识解析规模持续增长，加速实现标识的贯通应用。5G融合应用：通过“5G+工业互联网”的融合应用，实现规模化发展，5G工厂建设提速。
3、卡奥斯COSMOPlat是海尔集团推出的具有中国自主知识产权的工业互联网平台，是全球首个引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，展现了用户参与的重要性。
从规划到落地,数字化工厂如何破局
从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。
第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织 第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角 本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。
越来越多的传统企业已甩掉了“笨粗黑”旧帽子，戴上了“高新技术企业”“数字化工厂”“资源综合利用企业”“绿色工厂”“时尚艺术产业”等新帽子。
真正在数字化领域做到让冯兴亚自豪的，是制造以及研发板块。目前，传祺在宜昌打造的数字化工厂据称已符合“工业0”和“中国制造2025”的智能制造理念。在研发板块，广汽研究院已成功推进了试制工程数字化、质量管控数字化等项目，在十四五期间将完成数字化研究院的建设。
面对逆境，企业可以做的就是在逆境中寻求改变。提高生产效率、产品和服务质量是企业在不断变化的环境中寻求生存、发展和成功的最佳途径。提高生产效率，降低劳动成本。可以用高科技方法，也可以不需要增加投资，不需要投入设备的方法。
