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在肯德基做到全新训练员要多长时间
1、肯德基新员工的培训期包括两部分：大厅清洁培训和前台、厨房操作培训。 大厅清洁培训时长为5个工作日，共计35个小时，新员工将学习如何进行清洁工作。 前台操作培训为期3天，共计25个小时。第一天主要讲解基本理论知识并进行简单的上机练习。员工需将所学理论熟记于心，因为第二天将会进行考核。
2、至少三个月！然后才可以参加星际训练员的考试，考试通过，升星。从进肯德基的第一天开始培训，等熟练了你这个工作岗位，理论上是需要三个月的，所以三个月后才可以参加升星考试。
3、新员工在肯德基通常会先经过3到5天的带训期，期间会有训练员陪同和指导，帮助他们熟悉工作环境和操作流程。带训期结束后，会进行一次检定测试，通过这项测试后，新员工才能正式成为肯德基的一员。之后，会定期进行追踪考核，考核内容主要是实际操作，类似于考试。
4、新入职的肯德基员工通常会在训练员的带领下，在工作站进行3到5天的初步训练。训练完成后，会进行一次鉴定测试，通过鉴定的员工才能正式上岗。之后，他们会定期接受追踪考核，这些考核类似于考试，但侧重于实际操作。每个岗位的具体要求可能有所不同，但只要认真对待，每位员工都有成功的可能。
北京弗布克管理咨询有限公司的创始人简介
孙宗虎北京弗布克管理咨询公司创始人、总经理资深媒体、图书发行、培训案例研究与培训E化专家。弗布克人力资源与管理系列丛书策划人。多家企业和地方政府的高级顾问国内知名人力资源与精细化管理专家。运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，管理标准化、制度化、流程化、精细化倡导者和设计者。
简介：北京弗布克管理咨询有限公司成立于2005年3月，是一家以知识管理为中心，从事管理资源立体开发、E化课程设计开发和企业培训咨询三大业务的专业知识智力型企业。
孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，一位知名的人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。在人力资源管理领域，他有着深厚的学术功底与丰富的实践经验。孙宗虎在企业人力资源管理方面，已经耕耘九年，期间专注研究与实践企业人力资源管理实务，为众多企业提供了高效、专业的咨询服务。
王凤红，作为北京弗布克管理咨询有限公司的人力资源管理顾问，她的职业生涯中拥有丰富的人力资源管理经验。她曾在北京河北省人民医院任职，担任人事处副处长，专注于医院人力资源的管理工作。在2005年，她还有幸赴澳大利亚深造，进一步提升了自己的医院管理知识。
李艳，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理课程开发师，主要从事人力资源管理课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。滕晓丽，硕士，毕业于河北大学社会保障专业，北京弗布克管理咨询公司人力资源管理实务研发专员，主要研发方向为公共人力资源管理实务、企业人力资源管理实务。
压力容器质保手册培训记录怎么写
需要根据TSG07-2019R的要求进行修订。
两个体系的着眼点不同，9000体系是按要素进行控制的，也就是是质量体系要包含标准规定的最低要素数量。特种设备的质量体系是按照关键质量流程控制的（如设计、材料、焊接等），质量体系必须包括标准中要求的几个主要质量控制流程。据说有的企业是用一套体系取得两个认证的。
压力容器质保体系的选择需要考虑TSGZ0004-2007和GB/T19001-2008两个标准。 TSGZ0004-2007是特种设备质量体系，侧重于关键质量流程控制，如设计、材料、焊接等。 GB/T19001-2008即9000体系，按要素进行控制，要求质量体系包含标准规定的最低要素数量。
替换企业简介，再将人员情况、设备情况一览表进行补充，就是一册完整的2010年版的压力管道质量保证手册。手册主要包括：授权书、任命通知、企业简介、发布令、颁布令、正文中的手册管理、体系的适用范围、依据文件、术语缩写、管理职责、文件内容、文件记录至执行特种设备许可制度的程序控制内容。
公司企业员工手册怎么制定
1、一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
2、同时对企业视觉识别系统的最终规定以VI手册的形式加以确定，这样企业在制定营销手册时就找到了具体的依据。企业CIS理念系统对企业全体员工提出的约束与要求是一致的，对企业营销人员的要求也不例外，而且在某种程度上对营销人员的要求会更严格。
3、再结合《企业职工带薪年休假实施办法》第十条规定：单位不安排年休假的前提是获得员工的同意，并是以员工本人原因书面提出不休年休假的形式为要件的。不过如果公司员工手册中有相关规定，逾期不休视为自动放弃，并且员工确认过，其实是可以的。
4、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中简液授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面者帆进行培训。培训地点公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。培训内容企业文化。员工手册。
前厅服务员实战手册内容简介
1、总之，本书是一本内容全面、实用性强的前厅服务员培训手册。它不仅适合新上岗的前厅部员工，也适用于酒店管理专业的学生和其他相关领域的人士。通过阅读本书，前厅服务员可以系统地学习和掌握前厅服务工作的技能和技巧，提升服务质量和应急处理能力，为客户提供更加优质的服务。本书的实用性和针对性，使其成为前厅服务员岗位培训的必备读物。
2、火锅店经营实战手册：《火锅店经营实战手册》是2009年9月四川科技出版社出版的图书，作者是布衣餐饮图书工作室。该书主要讲述了火锅店的开办和经营。 内容简介：本书是以“川江号子”火锅食府多年的实践经验积累为范例而成的。
3、资产管理：设施、设备、服务标准。计划管理：未来一段时间内做什么？谁去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系统和制度。组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。
4、酒店方面的原因主要表现为消费环境、消费场所、设施设备未能满足客人的要求；员工业务水平低，工作不称职，工作不负责任，岗位责任混乱，经常出现工作过失；部门间缺乏沟通和协作精神，管理人员督导不力；对客人尊重程度不够；服务指南、宣传手册内容陈旧、说明不详实等。
5、提供留言服务、一次性总帐单结帐服务、信用卡服务、24小时提供外币兑换服务。 总服务台提供酒店服务项目宣传品、酒店价目表、中英文本市交通地图，全国旅游交通地图、本市和全国旅游景点介绍、各种交通工具时刻表、报刊杂志等。
6、所有的房间都必须具备现代化通讯设施，包括最新的电视和网络功能，并能够使用高速上网服务。同时，还需要考虑客房的隔音，保障客人的休息质量。 游泳池和健身房：五星级酒店必须配备高水平的游泳池和顶级的健身房。
工厂类员工手册
一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况及开机生产产品、加工产品等有了一定的了解。
以人为本、客户至上、创新等提法风靡大江南北，一时间，许多在员工手册上，在宣传材料写上这些口号的企业多不胜数，根本不管这些提法能不能、以及如何在企业贯彻落实，企业文化的提法人云亦云，缺乏与企业创始人或高层的血脉联系，不能针对企业业务的本质特点，对企业的实际运营毫无指导意义。
日常人事工作及员工关系管理。20__年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。
