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金蝶云·星空如何通过AI赋能制造业实现智能化转型的具体路径?
金蝶云·星空通过AI赋能制造业实现智能化转型的具体路径主要包括以下几点：成为数字化追随者，打破数据孤岛：金蝶云·星空首先通过信息化系统和新技术的引入，帮助制造企业实现基础的数据整合与流程优化，使企业能够初步打破数据孤岛，为后续智能化转型奠定基础。
金蝶云·星空助力制造企业遵循三个阶段的转型路径：首先，通过信息化系统和新技术尝试，企业成为数字化追随者，打破数据孤岛；其次，作为数字化转型者，企业利用数据全链路打通，驱动业务网络化协同；最后，成为数字化变革者，数据智能深度落地，企业的核心竞争力在于跨界资源的整合能力。
通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是产品服务领域。中车株机借助于数字化平台实现由被动服务向主动服务转型，即从输出产品向输出“制造+服务”转变。
面对行业转型的紧迫需求，腾远设计明确其发展战略，以数字化转型为核心，引领工程设计行业革新。通过携手金蝶云·星空，腾远设计构建了全流程智能决策的经营运营管理平台，确立了“双翼发展、数字蝶变”的数字化愿景，旨在通过流程体系再造、数字技术赋能、数据流程使能，实现企业转型升级，站稳行业头部。
数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
数字化转型的路径
数字化转型的路径主要包括以下几个方面：优化业务流程是数字化转型的重要一步。通过引入自动化工具和系统，企业可以重新设计其工作流程，提高效率并减少人为错误。例如，采用ERP系统可以帮助企业整合资源，实现数据的集中管理和实时更新，从而提升决策效率和准确性。数据驱动决策也是数字化转型的关键。
数字化转型的路径和方法是多样且综合的，它包括企业战略、技术应用、业务流程和组织架构等多个方面的内容。以下是数字化转型的主要路径和方法的详细阐述。首先，数字化转型应从企业战略层面开始，明确转型的目标和方向。
数字化转型的过程主要包括两种典型的发展路径：一种是基于企业现有业务和流程的优化升级，另一种是通过创新引领全新的业务模式和价值创造。在企业现有业务和流程的优化升级路径中，企业主要关注的是如何利用数字化技术提升运营效率和客户满意度。
制造业如何进行数字化转型?
1、制造业数字化转型加速两业融合发展的方式主要包括以下几点： 构建智能工厂： 通过应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和灵活性。 智能工厂能够更好地与现代服务业进行对接，如通过远程监控、预测性维护等服务，提升产品的可靠性和用户满意度。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
3、- 推动转变：加速从单一企业向生态圈协作的转变，从制造过程向研发、设计、制造、服务等多环节并重的转变，以及从规模化生产向规模化生产与个性化、差异化、精细化并重的转变。 选择关键场景并推进数字化应用 - 业务环节：利用数字化工具进行产品设计和仿真，提高设计效率和质量。
4、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
5、精益生产和持续改进：采用精益生产原则，不断寻求消除浪费的方式，优化流程，实现更高的效率。 数字孪生技术：利用数字孪生（创建物理资产的虚拟副本）来模拟和分析生产过程，优化设计和生产决策。 供应链管理：数字化供应链管理可以提高透明度和响应速度，优化库存管理，减少供应链中断。
