本文目录一览:
- 1、铱云科技助力企业重构全渠道数字供应链
- 2、上海震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践
- 3、...NEWS】维达纸业携手通天晓软件,实现数字化供应链升级
- 4、震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践
铱云科技助力企业重构全渠道数字供应链
在这个数字化链接的时代,企业或个体之间的数字化交互愈发高频,从“全民上云”到“云上创新”,企业的数字化建设完成了从0到1的初始化历程,企业主对于数字化的价值诉求也更加理性,从追求“效率”进阶到追求“效益”。
铱云科技的实力与信赖深圳市铱云云计算有限公司,作为数字供应链SaaS领域的佼佼者,拥有五年市场份额第一的傲人成绩。与腾讯云、金蝶云等多家大厂合作,服务超过600万的企业用户,其易订货ERP在业界享有口碑,是企业信赖的合作伙伴。
易订货是铱云科技的核心产品之一,它能够为企业打造专属的数字化订货商城,支持订单处理和全渠道营销,使客户能够快速下单。 该系统拥有用户友好的界面,支持多种下单方式,业务员也能通过移动设备便捷地代客下单。易订货适合经销商、餐饮、食品、建材等行业使用。
铱云易订货系统收费标准: 版本多样:分为标准版、专业版、旗舰版和生鲜专版。 价格灵活:价格从6800元/年起,具体根据企业规模和需求提供定制服务。铱云科技公司实力: 行业地位:在供应链数字化领域享有盛誉,拥有丰富的行业经验。
深圳市铱云云计算有限公司的全渠道数字供应链平台,覆盖小、中、大型企业,满足多样化的订货需求。鲜橙数据:青岛鲜橙数据科技有限公司为物流、智慧城市等领域提供综合技术解决方案,推动物流业智能化发展。这些公司在生鲜配送软件领域具有显著的专业技术和创新模式,能够助力生鲜行业提升运营效率和消费者体验。
上海震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践
上海震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践主要包括以下几个方面:生态化策略:构建供应商生态系统:震坤行与供应商合作,形成透明的规则体系,减少人为干预,提升公平竞争环境。专业化团队支持:通过数字化技术支撑,专业化团队确保规则设计和供应链效能的持续提升。
上海震坤行工业超市通过数字化手段革新了MRO采购供应链,旨在解决客户在采购中遇到的复杂性和效率低下的问题。以往,MRO采购占企业总金额虽少,但管理成本高,影响大。震坤行通过生态化、阳光化和数智化策略,构建了一个包括客户层、中台层、接口层和商家层的四层结构,实现了供应链的全面数字化。
数智化进一步发展,供应链数字化网络规划分为客户层、中台层、接口与商家层,通过系统对接和平台线上化,实现客户、企业与供应商的高效协同。客户层提供数字化采购系统,中台层集成核心功能,接口层与商家层支持采购全流程的数字化。
通过震坤行工业超市,企业可以简化采购流程,降低采购成本,提高采购效率,同时还能享受到优质的服务。这种全方位的支持,无疑为企业带来了诸多益处。震坤行工业超市不仅简化了企业的采购流程,还通过数字化采购系统、多样的系统对接方式以及覆盖全国的仓储物流体系,为企业提供了更便捷的采购体验。
项目启动与出席人员:上海紧固件&MRO智能仓项目已经正式启动,坤合供应链总经理金俊、震坤行紧固件事业部总经理镇新星、华章总经理陈震天等出席了启动仪式。智能仓特点与优势:自动化:采用先进自动化技术,集成多种智能设备,实现货物自动化存储管理,大幅提高作业效率。
平台化。陈龙介绍,未来震坤行上自营和平台商品的占比大概是1:1,商品属性越强的商品越可能交给第三方供应商,而震坤行的目标是把服务属性强(比如,有的工具需要维修服务)的商品全部自营。“震坤行的规模越大越往右边退,我更多的是起到供应链和数字化的作用。
...NEWS】维达纸业携手通天晓软件,实现数字化供应链升级
1、维达纸业携手通天晓软件,通过合作实现了数字化供应链的升级。具体体现在以下几个方面:应对电商业务增长:随着电商业务的快速发展,维达纸业面临着订单量激增和管理复杂度提升的挑战。通过与通天晓软件的合作,维达纸业成功推进了供应链的数字化转型,有效应对了这一挑战。引入WMS解决方案:通天晓软件为维达纸业提供了WMS解决方案。
2、维达纸业携手通天晓软件,实现了数字化供应链的升级。具体表现在以下几个方面:提升订单处理能力:维达纸业面临电商业务带来的订单量剧增和类型多样化的挑战,通过与通天晓软件的合作,引入了WMS系统,显著提升了订单处理能力。实现业务流程敏捷和智能化:WMS系统的引入,使得维达纸业的业务流程更加敏捷和智能化。
3、年3月,通天晓软件团队入场实施,4月中旬首仓顺利上线,一个月内扩展至全国近20个仓并顺利验收。WMS的运行成效显著,维达纸业能在4小时内处理超过300万订单。未来,通天晓软件将继续助力维达纸业提升供应链的数字化水平,提升服务质量,从而为消费者带来更便捷的购物体验。
4、亚洲领先的卫生用品企业——维达集团携手通天晓软件,成功推进其供应链的数字化转型,以适应电商业务的快速增长。创建于1985年的维达集团始终坚持为消费者提供高品质的卫生护理产品,其旗下品牌涵盖广泛,且在中国市场享有极高声誉。随着电商业务的蓬勃发展,维达纸业面临着订单处理量激增和管理复杂度提升的挑战。
震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践
上海震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践主要包括以下几个方面:生态化策略:构建供应商生态系统:震坤行与供应商合作,形成透明的规则体系,减少人为干预,提升公平竞争环境。专业化团队支持:通过数字化技术支撑,专业化团队确保规则设计和供应链效能的持续提升。
震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践 行业洞察:震坤行工业超市新媒体推出的行业洞察栏目,为您带来行业专家对于新理念、新模式、新技术的深度洞见与专业分享,本期由姜宏锋老师对震坤行的数字化采购供应链模式进行深入分析。
上海震坤行工业超市通过数字化手段革新了MRO采购供应链,旨在解决客户在采购中遇到的复杂性和效率低下的问题。以往,MRO采购占企业总金额虽少,但管理成本高,影响大。震坤行通过生态化、阳光化和数智化策略,构建了一个包括客户层、中台层、接口层和商家层的四层结构,实现了供应链的全面数字化。
震坤行工业超市作为一个数字化工业用品服务平台,为企业提供了全面的综合数字化供应链解决方案。该平台不仅集成了交易平台,还提供了数字化工具和智能化服务,旨在优化企业的采购流程。震坤行的产品品类非常广泛,涵盖了多个行业,能够满足不同企业的多样化需求。
山东东明石化集团总裁李治先生一行访问震坤行工业超市进行交流。双方在企业数字化转型、品类管理、供应链搭建、人才培养及库存管理等议题上进行深入对话。东明石化,作为中国大型石油化工企业集团,位于山东省菏泽市东明县,拥有8000名员工,总资产达650亿元,年营业额1200亿。