本文目录一览：
- 1、数字化转型
- 2、大型央国企“信创化”与数字化转型建设思路
- 3、数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
- 4、”以平台促管理,向集采要效益“,京建工集团数字化采购供应链探索之路...
- 5、如何加快数字化发展
- 6、数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
数字化转型
1、服务理念转型：政府数字化转型的核心是服务理念的转变，从传统的以政府为中心转向以人民为中心，更加注重用户体验和需求，提供更加便捷、高效的服务。 业务流程转型：政府数字化转型涉及业务流程的全面改革，通过数字化手段简化和优化政府内部流程，提高行政效率，减少冗余和重复工作，实现政府服务的智能化和自动化。
2、换句话说，数字化转型通常是数位转型的一部分，它注重利用数字技术改造现有的业务流程。而数位转型则更广义，包括数字化转型之外的方面，如组织文化的变革、创新和业务模式的重新设计等。
3、业务数字化转型 - 产品与服务：将产品和服务数字化，以适应数字化时代的客户需求。- 营销与销售：利用数字工具和平台优化营销和销售流程，提升客户互动和转化率。 流程数字化转型 - 自动化：通过自动化工具简化业务流程，减少人为错误和提高效率。
4、数字化转型是指企业或组织借助数字技术，从传统的业务模式向数字化模式转变的过程。以下是数字化转型的要点：核心概念：数字化转型是企业和组织适应信息化、网络化、智能化社会发展的必然选择，旨在通过数字化技术提高效率和响应能力，为企业创造新的价值。
5、数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。
大型央国企“信创化”与数字化转型建设思路
大型央国企“信创化”与数字化转型的建设思路主要包括以下几点：精准执行国家政策，实现信创标准落地 提升自主可控能力：积极响应国家政策，通过适配国产软硬件生态，提升信息技术应用创新的自主可控能力，确保国家安全和技术自主可控。
国资信创一体化解决方案：加速数智化、信创化融合发展 国资信创一体化解决方案旨在通过全面适配信创技术和环境，推动央国企的数智化转型升级，实现中国式现代化发展。该方案以全面的底层基础能力提升数字化应用创新，推动上层业务的升级拓展，满足央国企管理动态化、程序化、规范化、数字化的发展需求。
然而，教育信息化信创化的转型升级面临挑战，不仅需要提供安全、易用的产品，更需要结合学校实际需求提供个性化解决方案，以确保教育信息化的全面推进。教育数字化转型不仅涉及技术更新，更重要的是转变教育模式，引领教育行业向智能化教育迈进。
付梁钊指出，企业构建自动化流程最终实现流程自主化，支撑业务运营自主化，需要明确内部定位、构建高效的神经网络系统、引入RPA等技术。良好的神经网络系统应具备广泛的在线和连接能力、智能化协同效率提升。企业在构建神经网络系统时，需关注工具基础、流程建设角度，以及中台化、低代码化、智能化等趋势。
面对科技自立自强战略的提出，公司认识到信息技术应用创新对实现数字化转型的重要性，同时将其视为强化网络安全与信息安全的关键手段。因此，该证券公司把信创工作纳入信息系统建设的全局规划中，于2021年开始基础设施信创化改造调研工作。
幂链iPaaS作为企业集成管理的首选，正助力众多企业如双环传动、万事利等实现数字化转型，通过深度融合全要素和价值链，释放出巨大的产业潜能。幂链科技将继续深化数智化和信创化，服务范围涵盖先进制造、电商、教育、政务等多个领域，为更多企业提供专业和高质量的集成管理解决方案。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
”以平台促管理,向集采要效益“,京建工集团数字化采购供应链探索之路...
1、随着业务的发展，北京建工集团意识到集采对企业成本控制和竞争力提升的重要性。为此，集团制定了集采平台建设思路，包括构建三级管控体系、实现管理全覆盖、统一流程、规范管理等措施，旨在降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级。
2、北京建工集团，作为千亿级工程建设与服务集团，始终在建筑供应链数字化转型的前沿探索。通过运用数字化技术，为建筑产业转型赋能，搭建线上精准对接平台，为供采双方提供服务，以实现新时代建筑供应链的优化与升级。
如何加快数字化发展
1、加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
2、推进信息技术应用创新：发展自主可控的技术和产品，提升数字化转型的安全性和可靠性，确保技术不受外部制约。 加强数字化人才培养：建立完善的人才培养和引进机制，提高数字化人才的技术能力和创新能力，保障数字化转型的人才需求。
3、加快数字化发展的关键在于： 扩展数字化公共服务：利用数字技术有效解决社会问题，深入开发便民应用程序，快速推进数字教育、数字医疗、数字社保、数字就业和数字住房等领域的发展，实现信息服务的普及。
数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。
在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
首先，企业进行数字化转型不能一昧的崇尚技术或者停留在狭义的产品制造层面。而应该像海尔一样从单一的产品、到成体系的服务，到全新范式的组织结构、管理模式，到商业模式的颠覆创新，从而满足用户群体在数字时代不断更迭的需求。
