本文目录一览：
现代企业竞争的核心?
1、人才是企业发展的核心资源，优秀的人才是企业创新和发展的关键。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重人才的培养和引进，建立科学合理的人才选拔机制，为员工提供良好的职业发展平台，激发员工的工作积极性和创造力。
2、服务营销，作为现代企业竞争的核心之一，吸引了众多学者和实践者的关注。关于其本质，存在三种主要观点。第一种观点认为，服务营销的根本在于实现顾客满意。顾客满意不仅仅是顾客对服务的直接感受，更涵盖了顾客在服务前、服务中及服务后的整个体验过程。
3、年代后现代企业的竞争的核心包括：产品质量和性能和创新能力。产品质量和性能：随着市场竞争的加剧，消费者对产品的质量和性能要求越来越高，企业必须不断提高产品的质量和性能，以满足消费者需求。创新能力：现代企业必须具备创新能力，不断推出新的产品、服务和生产方式，以满足市场的需求和变化。
4、总的来说，企业的核心竞争力是由创新技术、创新人才和优秀企业文化相互支撑，同时辅以规范化管理和有效的资源竞争分析构建起来的。这些要素相互影响，共同构建了企业在激烈市场竞争中的稳固地位。
在网络建设这一块,制造业怎么配合数字化转型?
可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
商业模式转型：采用按服务绩效付费（Pay by use）模式，如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化，通过产品数字化和云平台监控实现。 服务模式转型：如美的的智慧家居解决方案，通过APP提供自助服务和远程状态监控，FANUC的远程运维服务也是例子。
在政策推动下，制造业工厂实现数字化转型可从以下多方面着手：制定转型规划开展评估诊断：综合运用两化融合管理体系、数字化转型成熟度、智能制造成熟度、中小企业数字化水平评测等参考标准，全面梳理工厂自动化、信息化基础条件。
在工业互联网方面，加强关键核心技术攻关和标准研制，建设一批工业互联网关键技术和产品创新中心，打造一批特色鲜明的产业集聚区和示范基地，促进产业基础高级化、产业链现代化，推动“5G+工业互联网”与实体经济深度融合。
制造业数字化转型加速两业融合发展的方式主要包括以下几点： 构建智能工厂： 通过应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和灵活性。 智能工厂能够更好地与现代服务业进行对接，如通过远程监控、预测性维护等服务，提升产品的可靠性和用户满意度。
颠覆与出路丨在北京车展“智电”未来
1、本届北京车展，智能化和电动化依然是焦点。 文，左茂轩 9月26日，2020北京国际车展正式开幕。作为2020年全球唯一的一个A级车展，延后至“金九银十”的北京车展顺利举行，给中国车市的复苏注入了一剂强心针，也给车企提供了得之不易的展示窗口。 尽管有近百个汽车品牌参加了本次北京车展，但仍然有不少车企缺席。
2、如果说今年上海车展是个以智电未来为主题的竞技场，那么凯迪拉克LYRIQ绝对是其中最有实力的“选手”之一。
