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怎样为公司拟定一份培训计划?
1、确定培训设备应根据培训的内容及形式选用。确定培训场所 培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用？培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行？十施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成。十确定培训时间 应根据培训业务需要来决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。
2、如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。
3、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
4、培训计划方案 篇1 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。
5、年度培训计划方案 篇1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
印刷车间2015年工作计划
1、在2015年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在2015年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
2、坚持以人为本，认真履行好工会职责，积极开展各类活动。强化工会工作的各种制度建设。明确工会干部的职责，并认真开展工作，每个委员都有明确的工作计划，年内全面建立工作的台帐和档案。配合经理室抓好员工建设，把提高职工队伍的整体素质作为工会工作的第一要务。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。具体格式包括计划名称、具体要求和订立计划的日期。其中，具体要求应包括工作的目的和要求、工作的项目和指标、实施的步骤和措施等。计划名称如“××印刷厂团委2023年度工作计划”。
4、十提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
印刷管理制度(精编5篇)
印刷管理制度（1）项目部应确保所有入场人员接受全员安全培训和安全教育，每周至少召开一次安全例会，以强化安全意识。施工人员入场必须佩戴安全帽，不佩戴者罚款50元，且现场5人以上未佩戴，对项目部加罚500元。高空作业时必须系安全带，违反者罚款50元；若责任部门未提供安全带，则对其加罚300元。
对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包扎好，以免受潮。印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应推迟交班，完成后才能下班，避免两班责任不清。
印刷车间管理制度 车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。 因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。
