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数字化转型方案
制造业集团公司面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，数字化转型已成为提升竞争力、优化运营模式和拓展新市场的关键途径。以下是一个针对制造业集团公司的数字化转型战略五年规划方案。行业未来趋势洞察 中国正经历人口结构的重大变化，富有中产、银发一族和新生代消费者的崛起将重塑消费习惯。
政府数字化改革驱动：浙江省聚焦于数字化改革，以此驱动政府职能转变，推进政府治理体系和治理能力现代化。通过实施《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》，浙江省致力于构建现代政府，为国家数字化进程注入新活力。
中科云创的“柔信拍”数字化转型方案，为离散制造行业提供了全面、高效、灵活的数字化解决方案。该方案不仅解决了企业在生产过程中面临的实际问题，还助力企业实现了精益生产和准时化生产方式，提升了企业的竞争力和市场地位。未来，中科云创将继续深耕工业互联网领域，为更多企业提供优质的数字化转型服务。
明确转型目标：** 数字化转型不是为了技术而技术，而是为了解决业务问题，提升企业竞争力。首先要明确转型的目标，例如提高生产效率、降低成本、提升产品质量、缩短交付周期、开发新产品和服务等等。
提升数字化风控优先级。银行应认识到风控体系在数字化转型中的核心作用，避免忽视这一环节。大中型银行及部分小银行已将金融科技作为核心战略，但风控体系的数字化转型滞后，成为制约业务发展的瓶颈。精准定位自身数字化层级。银行应根据自身条件和阶段，确定数字化转型的方向和目标。
企业数字化转型的国家政策主要包括中小企业数字化转型支持政策、中小企业数字化赋能专项行动方案、专精特新中小企业支持政策以及国有企业数字化转型政策。
数字化转型失败率为什么这么高?有什么办法可以解决?
1、数字化转型失败率高的原因有很多，主要包括以下几个方面：缺乏明确的数字化转型战略和规划：很多企业在数字化转型之前没有制定明确的战略和规划，导致转型过程中缺乏方向和目标，容易出现偏差和失误。
2、在大数据时代介入人工智能来帮助企业的数字化转型是非常有必要的，针对于市场所反馈的较好用的软件用友智能软件可以为企业提供全方位的数字化转型支持，用友智能软件是一套以数字化转型为目标的综合性企业管理软件，包含了财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个方面，可支持企业全面数字化转型。
3、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
4、对于员工抗拒改变的问题，重要的是进行有效的沟通和培训。通过组织研讨会、工作坊等形式，让员工了解数字化转型的必要性和带来的好处。同时，提供必要的技能培训，帮助员工适应新的工作环境和工具。在数据安全和隐私保护方面，企业需要建立完善的数据管理体系。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。适用的数字化工具少。
也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
加快更新迭代速度。综上所述，企业数字化转型是一个复杂而长期的过程，需要企业高层管理团队的决心和全员共识，以及灵活应用数字化系统和正确选择管理软件。同时，中小型企业在进行数智化转型时，还需关注低代码、零代码的兴起、现代化能力、以客户为中心、数据安全和基于云的应用等趋势。
高昂成本：数字化转型需要投入大量的人力、物力、财力和时间，对小型企业来说可能难以承受。法律和隐私问题：需要企业具备法律风险管理和数据安全保护能力，确保符合法律法规要求并保护用户数据隐私。
数字化转型是一项复杂的任务，但对于我们这样的中小型企业来说，软通动力提供的服务确实让我们的工作变得更加高效。软通动力的专业团队深入理解我们的业务需求，提供了一套全面的数字化转型方案。通过他们的帮助，我们的系统操作变得更加简单和流程化，从而大大提高了工作效率。
