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徐保强-KYT危险预知训练课程大纲
1、徐保强KYT危险预知训练课程大纲如下：课程目的 提升员工安全意识，增强危险感知度。 作为减少或避免事故发生的管理方法之一，体现日本企业安全文化。课程收益 深度学习辨识危险因素、控制风险、查找隐患与治理。 增加专业知识，提升安全意识与风控技能。课程时间 总时长为1天，共6小时。
2、识别隐患排查对象，掌握隐患治理的工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急措施。第四讲：KYT危险预知训练（3小时）了解KYT由来，设定活动目的，准备KYT实施。遵循KYT基本原则，分步骤推进KYT活动。进行KYT讨论前的准备工作，采用四步法推进。总结KYT活动，确保学习成果。
3、徐保强的KYT危险预知训练课程大纲设计旨在提升员工的安全生产意识，通过具体操作技巧，帮助他们识别和控制岗位风险，减少事故发生的可能性。课程重点包括以下几个部分：首日课程，通过实例展示汽配行业事故，引导学员理解KYT的重要性。
向华为学习:成功的产品管理和产品经理课程大纲
产品经理作为直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，其个人及团队能力往往决定了产品在市场上的竞争力。因此，建立规范、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍，是企业发展必须突破的重要瓶颈。
第一，优秀的硬件产品经理要有产品规划管理能力，在公司现有的资源和推行的战略中，产品经理要能够充分了解可以调动的资源，用来开发产品，要能够足够了解公司的战略意图，避免和公司理念或发展方向不一致的产品出现。
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面产品经理软技能：个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
首先，荣耀作为华为旗下的智能手机品牌，其在全球市场的竞争地位不言而喻。作为荣耀的GTM产品经理，不仅需要深入理解市场和消费者需求，还要根据这些需求来规划和执行产品的市场推广策略。这一职位要求拥有敏锐的市场洞察力和强大的战略规划能力，以确保产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业管理培训PPT
1、要打造协作默契、高效执行的团队，企业团队管理建设培训PPT课件应涵盖团队的组成、内部沟通、冲突调解以及工作执行等关键内容。以下是一个详细的框架和建议，用于制作这样的PPT课件。团队组成介绍团队定义与特点：明确团队是由具有共同目标、相互协作的个体组成的集合体，强调团队合作的重要性。
2、目的：预防事故的发生，保障员工的人身安全和企业的财产安全。图片展示 6S管理实施步骤 成立推行组织：建立6S管理推行委员会，明确职责和分工。制定推行计划：制定详细的推行计划，包括时间节点、责任人和目标。宣传培训：通过培训、宣传等方式，让员工了解6S管理的意义和方法。
3、明确标注“目标管理之SMART原则企业培训”。SMART原则介绍：S明确性：目标需要具体清晰，避免模糊表述。M可衡量性：目标需量化，以便评估进度和成果。A可实现性：目标应具有挑战性但又在团队能力范围内。R相关性：目标应与组织战略和员工个人发展相关。T时限性：目标需设定明确的时间框架。
