本文目录一览：
- 1、数字化转型之六,愿景驱动的数字化转型规划
- 2、如何进行一个企业的数字化转型规划设计?
- 3、什么是企业数字化?
- 4、企业数字化转型到底是什么?
- 5、PPT丨38页丨供应链数字化转型架构到底该如何设计?
- 6、从规划到落地:易拓SAP实施商助力企业数字化转型
数字化转型之六,愿景驱动的数字化转型规划
1、愿景驱动的数字化转型规划 到底什么是愿景？愿景是有别于现状的更高追求，它源于公司业务战略，具有稳定性，不会频繁变动。愿景是对未来“提纲契领”的表达，而非具体的解决方案或项目，不应陷入对细节的详细描述中。数字化转型愿景需与业务战略对齐，作为数字化转型战略的一部分，支撑业务战略的实现。
2、华为数字化转型之道的方法篇主要包括以下几点： 数字化转型的规划 愿景驱动：以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。
3、企业进行数字化转型规划设计的步骤：明确企业数字化转型建设背景 在当前信息化、智能化的时代背景下，企业面临着激烈的市场竞争环境，客户需求日益多样化。为了提高运营效率、创新能力和市场竞争力，实现可持续发展，企业必须进行数字化转型。
如何进行一个企业的数字化转型规划设计?
1、企业智能制造数字化转型整体规划方案主要包括以下内容： 智能制造路径设计 生产流程智能化改造：通过对现有生产流程进行深入分析，识别可优化的环节，引入智能化技术和系统，实现生产流程的自动化和智能化。 设备集成与自动化控制：整合现有生产设备，实现设备间的无缝连接和自动化控制，提高生产效率和灵活性。
2、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
3、数字化转型的规划 愿景驱动：以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。愿景内容：华为的数字化转型愿景围绕“ROADS体验”和“大平台能力支撑”，旨在提升客户体验与内部运营效率。
4、建议从瞄准当前关键业务问题和全局性数字化转型项目两个方面着手进行项目规划。定节奏：设定项目优先级，确保数字化转型能够循序渐进地实施。在资源有限的情况下，通过合理设定项目优先级，实现最大的价值。通过把握节奏、定好策略、规划举措和项目，可以确保数字化转型规划能够顺利实施并取得预期效果。
什么是企业数字化?
1、企业数字化是指利用数字技术和信息化手段对企业内外部进行全方位、高效、协同的整合和升级。具体来说：核心目标：旨在提高企业核心业务流程的效率和协同能力，优化企业资源配置和利用。转型范围：精准推进企业营销、生产、供应、服务全链条的数字化转型，以提升企业创新和竞争力。
2、企业数字化是指企业通过应用数字技术和工具，对其业务流程、管理模式、组织结构以及企业文化进行全面、系统的变革，以实现更高效、灵活和创新的运营方式。详细来说，企业数字化包括多个层面的转型。首先是业务流程的数字化，这意味着将传统的纸质工作或人工操作转变为数字化流程。
3、企业数字化是指企业利用数字技术来改善业务流程、提高效率和提升客户体验的过程。数字化技术包括云计算、大数据、人工智能、物联网等，可以帮助企业更好地管理和分析数据，提高生产力和效率，降低成本，提升客户体验。
4、数字化企业是指那些由于使用数字技术，从而极大地改变并拓宽了自己的战略选择的企业。以下是数字化企业的几个关键特点：数字化连接与沟通：在一个数字化企业里，几乎所有的商业关系，包括客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程，都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通的。
企业数字化转型到底是什么?
企业数字化转型是指企业通过数字技术和算法优化业务流程，实现智能化闭环，以提高质量、效率、成本的核心竞争力。具体来说：定义：企业数字化转型是一种战略层面的变革，旨在通过数字化手段实现业务模式和商业服务的创新，以及驱动业务增长与持续发展。
企业数字化转型是指企业通过整合数字技术（如大数据、人工智能、物联网等），重构业务流程、商业模式、组织架构及客户体验，以提升效率、创造新价值并适应数字经济时代的系统性变革。其本质并非单纯的技术升级，而是以数据为驱动要素，推动企业从战略到执行的全面重构。
企业数字化转型是企业利用数字技术和信息化手段，对传统业务模式进行升级和改造，以实现业务流程的数字化、自动化和智能化，从而提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展的过程。以下是关于企业数字化转型的几点详细说明：目的与意义：提高效率：通过数字化手段优化业务流程，减少人工操作，提高生产效率。
数字化转型是利用数字化科技推动业务模式的根本性转变，旨在提升客户价值和增强企业竞争力。具体来说：数字化：指的是将传统业务引入数字科技，如云计算、大数据等。这些技术能够产生新的数据，推动企业进入新的业务场景。转型：意味着业务模式的根本改变，而非简单的提升。
企业数字化转型是指企业通过采用先进数字技术与创新业务模式，实现企业全方位的升级与优化。具体来说：目的：旨在提高企业效率、强化竞争力，并开拓新的商业机遇与价值。涉及层面：这一过程需要在技术、人才、文化等多个层面进行投入与变革，以适应市场与客户的需求变化。
PPT丨38页丨供应链数字化转型架构到底该如何设计?
供应链数字化转型架构的设计是一个复杂而长期的过程，需要企业从战略、技术、组织等多个方面进行全面考虑和规划。通过明确转型目标、构建参考架构、建立控制塔、实施方法论、设定度量指标等措施，企业可以逐步推进供应链的数字化转型，实现供应链效率的提升和成本的降低，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
- 选择适合您的需求的可视化工具，例如Tableau、Power BI、QlikView等。这些工具可以帮助您创建仪表板和图表，展示供应链数据。 **仪表板设计：- 设计仪表板，将关键供应链指标可视化呈现，包括库存水平、交付时间、生产效率、供应商绩效等。
推动组织变革，建立适应数字化转型的组织架构和流程体系。加强企业文化建设，营造创新、开放、包容的工作氛围。规划案例展示（部分PPT内容）以下展示了部分PPT内容，以供参考：（注：由于篇幅限制，仅展示了部分PPT内容。如需获取完整PPT，请通过相关渠道联系作者。
云化迁移：采用混合云架构（如雀巢全球IT系统迁移至Azure）。工业大模型：卡奥斯天智工业大模型应用于智能设计、预测性维护等15个场景。组织变革：构建敏捷文化与人才体系 领导力与组织架构调整 “一把手工程”：CEO直接领导转型委员会（如中国平安马明哲推动“科技+金融”战略）。
从规划到落地:易拓SAP实施商助力企业数字化转型
1、SAP系统作为企业数字化的核心引擎，其实施效果直接决定了企业转型的成败。易拓SAP实施商凭借“规划-落地-价值闭环”的全周期服务能力，为企业构建了一条从战略蓝图到业务实效的数字化通路，助力企业在数字化转型的道路上稳步前行。
2、企业数字化转型如同建造高楼，若地基不稳，再华丽的顶层设计也会摇摇欲坠。易拓SAP实施商凭借多年行业深耕积累的全栈服务能力，从规划咨询、系统搭建到持续运维，全方位为企业构建数字化转型的“稳固地基”，确保SAP系统能够真正成为驱动业务增长的核心引擎。
3、综上所述，易拓科技SAP官方ES云认证培训以其专业可靠、定制培训方案、高通过率、持续更新服务和推动数字化转型等优势，能够助力企业乘云直上，实现数字化转型与提升。
