本文目录一览：
- 1、求告知制造业数字化转型案例
- 2、建企数字化转型改革成功案例有哪些?
- 3、数字化转型方案
- 4、制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
- 5、瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
- 6、制造业数字化转型怎么做?6大模式告诉你!
求告知制造业数字化转型案例
打造国内首个海洋装备“数智工厂”样板车间，为离散制造业提供可复制的转型经验。汽车零部件制造领域案例1：金华万里扬与今飞集团转型路径：建设飞扬智能制造平台，集成物联网与智慧工厂系统，实现订单排产效率提升33%。今飞摩轮车间完成20余道工序自动化改造，工人需求从100人降至60人，劳动强度显著降低。
海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
数字化转型是什么数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
建企数字化转型改革成功案例有哪些?
1、以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。
2、引入先进平台：山西明泰建设项目管理有限公司携手陕西合友网络科技有限公司，成功引入了“筑术云”数字化监理平台，这一举措标志着公司迈入了数字化转型的新阶段。提升工作效率与质量：“筑术云”平台通过其独特的互联网、信息化、数字和智慧监理模式，有效提升了项目管理的工作质量和效率。
3、以下是瑞泊所提及的企业数字化转型的部分典型案例：产品创新与服务创新 “和家亲”平台：提供一站式家庭智能解决方案，引领智慧生活新风尚，构建数字家庭标准体系。黄河鲲鹏云生态：打造自主可控的云生态基石，降低成本，提升效率，为数字化转型提供坚实基础。
4、大A工程网（中南建筑设计院）： 中南院的创新在于打造了互联网与传统工程无缝对接的全产业链服务平台，开启了工程行业的数字化新纪元。 自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。
5、数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。
数字化转型方案
政府数字化改革驱动：浙江省聚焦于数字化改革，以此驱动政府职能转变，推进政府治理体系和治理能力现代化。通过实施《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》，浙江省致力于构建现代政府，为国家数字化进程注入新活力。
协同办公：数字化管理平台支持多部门、多角色协同办公，提高工作效率。项目管理：强调项目管理的重要性，通过数字化手段实现项目的全生命周期管理。数字化管理平台功能展示 数字化管理平台具有以下核心功能：合同管理：实现合同的电子化管理，包括合同录入、审批、执行等。
工业和信息化部等八部门印发的《机械工业数字化转型实施方案》是为了落实《制造业数字化转型行动方案》，加快推动机械工业数字化转型智能化升级而制定的实施方案。
典型场景示范与推广 《行动方案》强调要根据制造业多样化个性化需求，分行业分领域挖掘数字化转型的典型场景。制造企业可以结合自身实际，选择适合的转型路径和模式，通过学习和复制成功案例，加速自身的数字化转型进程。
制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是在产品服务领域。公司利用数字化平台实现了由被动服务向主动服务的转变，即从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司(以下简称中车株机)为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC(企业业务能力)平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
综上所述，金蝶EAS智能供应链解决方案是一款功能全面、技术先进、应用效果显著的供应链管理平台，能够帮助集团企业实现数字化转型和精细化管理。
技术驱动 技术是数字化转型核心的驱动力。企业需要引入先进的数字技术，如：“云计算、大数据分析、人工智能等...”以提升其运营的效率和服务质量。
目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
1、以下是瑞泊所提及的企业数字化转型的部分典型案例：产品创新与服务创新 “和家亲”平台：提供一站式家庭智能解决方案，引领智慧生活新风尚，构建数字家庭标准体系。黄河鲲鹏云生态：打造自主可控的云生态基石，降低成本，提升效率，为数字化转型提供坚实基础。
2、**黄河鲲鹏云生态体系建设**：河南投资集团通过搭建黄河鲲鹏云平台，提供统一的数据底座和SaaS服务，实现企业数字化转型，提升成本效益，促进产业发展。
3、从溪洛渡水电站的智能建造到川能智网的大数据管理，每一个案例都展示了数字化转型的深度与广度。2 每个成功案例都告诉我们，数字化转型不仅是技术升级，更是战略转型，它正在塑造企业的未来。
制造业数字化转型怎么做?6大模式告诉你!
1、制造业数字化转型可以通过以下六大模式来实现：商业模式转型：关键行动：采用按服务绩效付费模式，通过产品数字化和云平台监控，将产品服务化。案例参考：如罗尔斯罗伊斯的航空发动机服务化转型。服务模式转型：关键行动：通过APP、远程运维等方式，提供自助服务和远程状态监控，提升服务质量和效率。
2、研发模式转型：利用数字技术如仿真设计、众包设计和创成设计，提升研发效率。 运营模式转型：如移动应用的广泛应用，实现精细化管理和可视化业务流程。 制造模式转型：柔性制造系统（FMS）和自动化生产线的集成，以及电子制造中机器视觉和增材制造技术的应用。
3、综上所述，智能制造的六大核心发展方向——智能设计、智能产品、智能装备、智能生产、智能管理和智能服务，共同构成了推动企业数字化转型的重要力量。通过实现这些方向的协同发展，企业可以显著提升自身的创新能力和市场竞争力，从而在智能制造时代中脱颖而出。
