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企业数字化转型是不是比较困难
1、央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。
2、企业内部业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门，分工、组织、协调等都异常困难。产业层面的数字化转型，更是需要供应链产业链上下游企业之间联合协作、合作共赢。而在分工日益精细化的今天，这种新的跨界融合往往较难实现。战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。
3、企业数字化转型是将云计算、互联网、大数据等技术与传统企业的生产、管理、销售等环节紧密结合，推动企业实现研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务的数字化升级。当前，中国企业的数字化转型比例相对较低，远低于欧洲和美国，仍处于初级阶段，面临实际困难。
4、央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
5、数字化转型需要既懂业务又懂技术的复合型人才，但这类人才在就业市场上本就稀缺，加之中小企业难以提供具有竞争力的薪资待遇，导致人才引进困难重重。即便勉强组建了数字化团队，也常因缺乏系统培训而难以发挥应有作用，这严重制约了中小企业的数字化转型进程。
在数字化时代,企业可能面临哪些困难
难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
传统货代企业在面对数字化时代的冲击时，往往面临多种转型难题。首先，许多企业对于新兴技术和市场趋势的认知不足，导致其在转型升级过程中缺乏方向和动力。其次，内部管理和运营体系的落后，使得企业在提高效率、降低成本等方面面临诸多挑战。此外，人才短缺也是一个不容忽视的问题。
综上所述，传统货代企业在数字化转型过程中面临着多方面的挑战。为了成功转型，企业需要树立正确的认知，加强内部管理，积极引进和培养专业人才，并努力打造具有市场竞争力的优势产品。同时，企业还应密切关注市场动态和用户需求的变化，不断优化和调整转型策略，以确保转型的顺利进行和企业的持续发展。
第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。第六，数字化建设缺乏针对性。企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
然而，移动互联网也带来了挑战。对于那些尚未适应数字化转型的传统企业来说，它们可能面临被市场淘汰的风险。例如，2014年，一些传统企业因为未能及时适应互联网的发展而被淘汰。 在2015年，随着移动互联网的过渡期，中国制造业经历了倒闭潮，许多企业难以继续经营。
企业数字化转型面临的问题是多方面的：认知问题：概念满天飞，技术一大堆，陷入迷魂阵。比如对于智能制造、工业互联网、数字孪生这些技术/理念，制造企业在推进数字化转型时应该如何选择，从哪着手。执行问题：企业对于数字化转型重视不够，执行不力，往往议而不决，决而不行，行而不实。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
1、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。适用的数字化工具少。
2、也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
3、高昂成本：数字化转型需要投入大量的人力、物力、财力和时间，对小型企业来说可能难以承受。法律和隐私问题：需要企业具备法律风险管理和数据安全保护能力，确保符合法律法规要求并保护用户数据隐私。
传统企业如何实现数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
2、传统企业完成数字化转型的关键策略如下： 运用数字化技术赋能业务场景 在营销0时代，企业应积极采用数字化技术来优化和提升各个业务环节。例如，利用大数据、人工智能等技术进行市场分析、用户画像构建，以及精准营销等。
3、此次会议将深入探讨DTC（直接面向消费者）策略，如何通过数字化工具打破传统营销的限制，实现精准营销，降低营销成本并提升回报。同时，张佳宝还将分享一些成功案例的特质，以及如何在实践中实现“降本增效”的营销策略。
4、对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。
