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企业数字化管理是什么意思?
企业数字化管理是一种利用先进的信息技术手段，对企业生产经营活动进行全方位、高效、科学的管理方式。
企业数字化管理是一种利用计算机、通信和网络技术，将研发、计划、生产、销售等管理环节转化为数字化流程的管理模式。其目的在于通过统计和量化手段，实时收集和分析业务数据，使各级员工能实时了解业务状态和流程进度，从而作出更明智的决策，以适应快速变化的市场环境，实现最大效益。
企业数字化管理是企业通过信息技术融合应用，优化和创新企业战略决策、业务流程、经营管理等核心活动，构建数据驱动的高效运营模式。要建立企业数字化管理，关键步骤包括：明确数字化目标与业务边界：通过流程梳理和固化，明确岗位职责与工作内容，为数字化转型提供清晰的方向和边界。
数字化转型方案
工业和信息化部等八部门印发的《机械工业数字化转型实施方案》是为了落实《制造业数字化转型行动方案》，加快推动机械工业数字化转型智能化升级而制定的实施方案。
政府数字化改革驱动：浙江省聚焦于数字化改革，以此驱动政府职能转变，推进政府治理体系和治理能力现代化。通过实施《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》，浙江省致力于构建现代政府，为国家数字化进程注入新活力。
印发汽车行业数字化转型实施方案，落实机械和电力装备2个行业数字化转型实施方案、绿色航空和船舶制造业绿色发展纲要，加快发展智能装备、梯度培育智能工厂、建设智慧服务场景，持续提升装备制造数智化、绿色化水平。
综上所述，血液制品MES作为智慧监管下的数字化转型解决方案，正成为血液制品生产企业提高生产效率、保障产品质量和满足监管要求的重要手段。选择适合的MES解决方案，并依托专业的供应商支持，将助力血液制品企业在数字化转型的道路上稳步前行。
典型场景示范与推广 《行动方案》强调要根据制造业多样化个性化需求，分行业分领域挖掘数字化转型的典型场景。制造企业可以结合自身实际，选择适合的转型路径和模式，通过学习和复制成功案例，加速自身的数字化转型进程。
企业数字化背景分析
1、企业数字化背景分析如下：全球视角 数据成为关键生产要素：数字时代，数据已成为推动企业发展的重要资源，其重要性不亚于传统的生产要素。 人工智能推动自动化与数字化：人工智能技术的快速发展，正在加速企业的自动化和数字化进程，提高生产效率和决策质量。
2、数字化转型的时代背景主要包括以下几个方面：科技发展：互联网技术的普及：随着互联网技术的不断发展和普及，信息的获取、传递和处理方式发生了革命性的变化，为数字化转型提供了坚实的技术基础。
3、企业数字化转型是当今时代企业发展的核心驱动力，通过数字技术与业务创新的结合，构建平台化IT基础设施和安全架构，以数据驱动实现智能化管理。在全球数字化大潮和我国数字经济战略的推动下，企业面临着加速转型的必要性。
4、大数据、物联网、人工智能、增强/虚拟现实等具有超级辐射力的新动能产业不断在技术层面和商业应用层面取得颠覆式的突破；阿里巴巴、腾讯、脸书、优步、爱彼迎等具有超级开放性的平台枢纽企业正在不断孵化创新主体和模式。
5、数字化转型的背景源于信息技术的迅速发展与普及。云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术的兴起，为企业的数字化提供了丰富多样的工具与平台。与此同时，消费者行为与需求的转变，使其对数字化渠道的依赖日益增强。这些因素共同推动着企业不得不适应数字化时代的挑战，实施数字化转型。
6、综上所述，数字化转型的时代背景是数字经济崛起与全球影响、国家政策支持与战略导向、中小企业数字化转型的迫切需求、技术创新与产业升级的推动以及数字化转型的深远意义等多方面因素共同作用的结果。在这一时代背景下，企业应积极拥抱数字化转型，不断提升自身的数字化水平，以适应时代发展的需要。
数字化的五大趋势
1、数字化的五大趋势如下：技术平民化：技术越来越普及，使得企业数字化建设的成本和获取成本大幅降低。人才普及化：IT技能不再特殊，而是逐渐成为普通人所具备的基本技能。例如，熟悉SAP软件的工程师现在更容易找到。业务自动化：随着业务部门建立自己的数字化能力，它们可以自助完成数字化建设，减少对IT部门的依赖。
2、五大数字化应用主要包括以下方面：云计算 云计算是一种基于互联网的计算方式，通过互联网提供动态、可扩展、虚拟化的资源和服务。它允许用户随时随地通过互联网访问共享的资源池，如服务器、存储、数据库、软件开发平台和信息服务等。
3、趋势四：数据成为企业战略资源，数据底座支撑数据治理 企业从只关注数据的某个方面，到关注全生命周期的数据管理，再到数据治理工作的体系化开展。数据资产、数据架构、数据应用获得更多关注，以大数据和数据仓库为核心的数据底座成为基础能力。
大型企业数字化平台新趋势:体验、共享、智能、开放
大型企业数字化平台正经历着前所未有的变革，其中体验、共享、智能、开放成为新的发展趋势。这些趋势不仅反映了企业对数字化转型的迫切需求，也预示着未来企业应用的发展方向。体验升级 新技术正在深刻改变人与人、人与物的连接方式和交互方式。
用友BIP | NC Cloud是一个专为大型企业设计的数字化平台。该平台的主要特点和优势如下：基于云原生架构设计：开放、互联、融合、智能：用友NC Cloud依托新一代数字智能技术，构建了一个一体化云平台。微服务部署：提供可分可合的微服务选项，适应不同业务需求和客户情况。
用友NC Cloud大型企业数字化平台，依托新一代数字智能技术，基于云原生架构设计，打造了一个开放、互联、融合、智能的一体化云平台。
以下是我们总结出来的企业数字化变革的5大趋势特点：上下内外在线连接数字化转型一定不只是完成企业某一段的改造，是企业内外办公与业务场景的打通，是企业上下游之间的数据串联，将供应链上的所有角色连接起来，实现行为数据闭环，整合更全面的价值信息，指导智慧经营。
华为WeLink是华为云发布的智能工作平台。它具有以下特点和功能：核心优势：具有智能高效、安全可靠、开放共赢三大核心优势，旨在为企业提供数字办公的智能新体验，助力企业实现数字化转型。
企业如何进行数字化管理?
1、要有效进行数字化管理，企业需明确转型目标，评估现状与需求，选择适合的数字化技术，推进转型，建立数字化文化。成本评估需基于企业实际利润的10%左右，避免盲目投资。整体规划是关键，需确定业务边界、明晰流程、梳理主数据，并建立数字化人才培养体系。低代码开发平台，如「织信Informat」，能帮助企业梳理业务流程，建立统一的主数据体系，提供数字化解决方案。
2、创建开放包容的文化氛围 促进数字化转型：建立开放包容的企业文化，鼓励员工积极参与数字化转型，提升整个企业的数字化素养和创新能力。综上所述，建立企业数字化管理需要从战略规划、基础设施构建、数据管理、策略调整和文化氛围等多个方面进行系统性的规划和执行。
3、要建立企业数字化管理，关键步骤包括：明确数字化目标与业务边界：通过流程梳理和固化，明确岗位职责与工作内容，为数字化转型提供清晰的方向和边界。实现业务流程的数字化：确保流程的规范化和透明化，提高工作效率，减少人为错误，增强流程的可控性和可追溯性。
