本文目录一览：
人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
HRSSC（人力资源共享服务中心）作为提升内部运营效率的关键手段，正逐渐成为企业转型的重要一环。人力资源共享服务的演变 在当今时代，人力资源共享服务不仅推动着人力资源流程的数字化变革，还在重新定义其战略作用。
在产业互联时代，数据已成为企业的核心资产，引领着人力资源管理向数字化转型。人力资本数字化平台正是顺应这一趋势，旨在通过数据重新构建企业人力资本管理体系，助力企业实现人力资源管理的全面升级。
利用大数据和人工智能技术，对人力资源数据进行深入挖掘和分析，为企业的战略规划和业务发展提供有力支持。
明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力资源管理效率与服务质量。确定核心工作内容 数据管理：建立系统保留员工全生命周期信息，确保数据的准确性和丰富性。
探索新领域：利用数字化技术拓展新的业务领域，为客户提供更加全面、便捷的服务。成为人力资源科技企业：随着数字化转型的深入，人才集团将逐渐转变为人力资源科技企业，通过数字化技术推动企业的快速发展和创新。综上所述，人才集团的数字化转型虽然面临诸多困难，但仍然是实现快速发展的关键途径。
信创国产化趋势下,央国企如何完成数字化转型?
1、综上所述，在信创国产化趋势下，央国企完成数字化转型需要明确战略定位、加强信创技术研发与应用、构建数字化基础设施、推动业务流程数字化、培养数字化人才、加强合作与开放以及注重信息安全与合规。通过这些关键路径的实施，央国企将能够顺利实现数字化转型，提升核心竞争力，构筑国际竞争新优势。
2、大型央国企在信创化与数字化转型的过程中，需要积极共建生态体系，深化应用场景，以实现互利共赢。这要求企业：携手生态伙伴：与低代码平台厂商、信创产业链上下游企业等生态伙伴紧密合作，共同推动央国企的快速发展。
3、国资信创一体化解决方案旨在通过全面适配信创技术和环境，推动央国企的数智化转型升级，实现中国式现代化发展。该方案以全面的底层基础能力提升数字化应用创新，推动上层业务的升级拓展，满足央国企管理动态化、程序化、规范化、数字化的发展需求。
4、在数字经济时代背景下，国有企业必须顺应时代潮流，进行数智化转型，发挥数据价值，推动业务和管理的重构与创新，同时实现企业数智化+信创化相结合的价值化国产替代。这是国有企业迈向高质量发展的核心路径之一。
5、可视化协作机制，提高跨部门协作的效率。信创改造与数字化转型如何协同？应将信创纳入企业数字化底座，通过信创中台等方式实现信创改造与数字化转型的协同推进。效果评估有哪些核心指标？重点监测系统可用性、国产化率、漏洞修复时效、供应链备胎率等四大关键指标，全面评估信创转型的效果。
6、天翎低代码平台凭借其自主研发、全面适配国产操作系统、支持国产数据库以及私有化部署等优势，已经成为助力企业实现全面国产化的利器。未来，天翎将继续深耕低代码领域，不断推出更加高效、灵活的开发工具，为企业数字化转型提供更多支持，助力企业迈向数字化新时代。
企业数字化转型之数字化人才培养
企业数字化转型之数字化人才培养 企业数字化转型过程中，数字化人才培养已成为关键之一。传统行业在转型过程中，往往面临各部门运作管理方法传统、领导层对数字化不理解甚至抵制的问题，导致战略、业务、组织、领导及人才层面的转型难以同步推进。因此，培养适应数字化转型的各类人才，成为推动企业成功转型的重要因素。
数字化人才培养的重点主要体现在培养数字化的战略和培养数字化的思维两个方面。培养数字化的战略 在数字化时代，企业要想加速数字化转型的进程，关键在于培养具有数字化战略眼光的人才。这些人才需要能够站在宏观的角度去看待企业的运营与发展问题，具备通过大数据对现有发展态势进行客观全面分析的能力。
首先，企业需要明确自身在数字化转型过程中对数字化人才的需求。这包括了解不同岗位对数字化技能的具体要求，以及当前企业内数字化人才的现状。通过人才盘点，企业可以清晰地认识到自身在数字化人才方面的优势和不足，从而有针对性地制定人才培养和引进计划。
