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请问从企业家和员工行为出发,企业发展中企业文化如何建设?
构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业形象的塑造，使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业执行中产生能动的效应。因此，可以说企业文化也是生产力。
树立企业文化标识牌：在办公区域显著位置设置企业文化标识牌，时刻提醒员工践行企业文化。加强内部宣传导向与行为规范提炼 加强内部宣传导向：利用公司内部网络、公告栏、会议等多种形式，持续传播企业文化，营造积极向上的工作氛围。
如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 企业文化有广义和狭义两种理解。
建设原则 强化以人为中心。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
论企业的神、鬼、妖
企业中的“神”“鬼”“妖”分别代表不同特质的员工群体，对企业的稳定性产生差异化影响。其中“神”是价值观与能力双优的核心力量，“鬼”是易被负面影响的摇摆群体，“妖”是已离职却持续破坏团队凝聚力的破坏者。
无论是动物的修炼还是人类社会的异端行为，都可能被称为妖。虽然妖带有贬义，但也隐藏着对未知和超越的积极渴望。魔：象征着邪念与黑暗，其负面意味比妖更为强烈。魔代表了恶的力量，是人们内心深处的对立面，既是身份的象征，也是行为和价值观的体现。
神、仙、妖、怪、魔、鬼的本质区别在于起源、属性及文化定位不同，具体如下：神 起源：源于上古时期人类对自然、图腾、万物的崇拜，是信仰的具象化产物。属性：自然诞生，崇高圣洁，代表自然法则或创世力量（如司雷之神、创世神）。文化定位：人类仰面向上、顶礼膜拜的对象，象征纯粹与神圣。
神、仙、妖、魔、鬼、怪各意及区别如下：神： 含义：神是人死后受到敕封而到天上或地府做事的人，由魂魄归天后而成，没有带走阳间的肉身。 特点：神具有信仰和制度概念，不需有宗教背景，不需要学习修炼相关宗教经典。
在古代神话中，神、魔、鬼、妖四大类分别代表不同的存在形式。神与魔都是上古时期拥有大神通者，两者间仅以胜败来划分身份。胜者被称为神，如黄帝、炎帝、颛顼、旱魃、应龙、祝融、共工等；而失败者则被称为魔，如蚩尤、罗喉、风伯、雨师等。
阿里「破冰文化」都有哪些内容?
1、阿里「破冰文化」主要包括以下内容：涉及个人隐私的“破冰”问题：在阿里的某些入职培训或团队活动中，新员工可能会遭遇看似轻松却涉及个人隐私的“破冰”问题。这些问题可能让求职者对文化适应和隐私保护产生担忧。
2、为了保持破冰文化的正面作用并避免其畸形发展，阿里有必要对破冰文化进行定期的审查和更新。具体来说，可以采取以下措施：明确破冰文化的目的和原则：确保所有团队成员都清楚破冰文化的初衷和目的，并遵循相互尊重、自愿参与的原则。
3、第三，关于「破冰文化」的具体内容，有人描述了在入职培训中所经历的尴尬和不适。这种文化强调通过非正式的、甚至带有私人性质的互动来促进团队融合，但在某些情况下，这种做法可能触及隐私边界，引发不适甚至骚扰。对于这种文化，不同人的接受程度和容忍度各不相同，有人可能会选择立即辞职以表达不满。
4、阿里真正的破冰文化是一种旨在加速新员工融入团队、促进团队成员间熟悉与合作的特殊活动形式。具体来说：基本形式：在阿里巴巴，破冰活动通常包括分享基本信息如姓名、籍贯、兴趣爱好等，但也会涉及一些较为私密或轻松的话题，目的是在短时间内拉近团队成员间的距离。
5、建立信任与依赖：新人通过分享自己的过往经历，与团队成员建立更深层次的联系，这种联系有助于增强团队内部的信任和依赖。降低协作损耗：当团队成员之间彼此了解，陌生感被抹除后，人与人之间的协作会更加顺畅，损耗也会相应降低。
6、阿里的“破冰”文化是一种在团队管理中用于打破陌生感、建立信任和促进相互理解的团队建设活动。以下是关于阿里“破冰”文化的详细解 “破冰”文化的目的 打破陌生感：当新人加入团队时，彼此间往往存在陌生感和距离感。
不就是为工资?谋定论道·企业家论坛-董明珠:言辞惹怒网友
近日，格力电器董事长董明珠在一次会议上的言论——“公司不招只想要工资的员工”——引发了广泛的关注和争议。这一表态立即在网络上掀起了轩然大波，众多网友对此表示不满和质疑。言论背景及网友反应 董明珠的此番言论，显然是在强调企业对员工除了薪资之外的价值期待。然而，这一观点并未得到网友们的广泛认同。
你不能拿着劳动人民的钱违背初衷，这就是企业家的责任。浙江大学的郑强教授在演讲中义正严词地说： “科学没有国界，科学家是有国界的，如果中国的人才去了美国，说不定哪天砸在我头上的导弹就是中国人做的。
