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人人都在谈的企业数字化转型,到底该怎么做?
构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线下体验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
企业实现数字化转型需从价值、理论、技术、生态、人才五个方面入手，结合政策支持与项目管理能力，系统性推进转型进程。具体实施路径如下：价值赋能：释放数字消费，创造转型价值空间数字化转型的核心驱动力在于通过数字消费创造新市场价值。
联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。
企业价值体系重构 三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。
企业数字化转型需要做好哪三方面的工作
1、综上所述，企业数字化转型需要做好聚焦、一致和全员参与三方面的工作。这些工作不仅能够帮助企业明确转型方向和目标，还能够提高整体运营效率和竞争力。同时，企业还需要定义成败的基线，以便在转型过程中进行及时的调整和优化。通过这些努力，企业可以顺利实现数字化转型，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2、人才建设：培养具备数字化思维和技能的人才队伍，包括数据分析师、大数据工程师、数据可视化工程师等。综上所述，企业数字化是一个复杂而系统的过程，需要企业在数据化过程、打破数据孤岛、数字化转型阶段以及全链路战略部署与执行等方面进行全面而深入的工作。
3、数字化转型的五大任务分别是：转战略、转能力、转技术、转管理、转业务。 转战略——发展战略重塑 面对日益复杂多变的内外部环境，企业必须重塑发展战略以增强竞争优势的可持续性和战略灵活性。这包括从构建封闭价值体系的静态竞争战略，转向共同创造共享开放价值生态系统的动态竞争合作战略。
4、综上所述，企业数字化转型需要明确目标与意义、做好支持与保障工作、加强外部合作、避免急功近利、注重可持续发展等方面的工作。通过全面、系统、科学的规划和实施，企业可以顺利实现数字化转型，提升核心竞争力，实现可持续发展。
企业数字化转型的核心任务是什么?
1、企业数字化转型的核心任务是打通。具体而言，这一核心任务包括横向打通数据和纵向打通运营两个方面。横向打通数据 企业数字化转型过程中，首要任务是实现各应用系统之间数据的横向打通。这意味着要确保不同系统间的数据能够流通和共享，避免数据孤岛现象。
2、企业数字化转型的核心任务是打通。具体来说，这一核心任务包括两个主要方面：横向打通各应用系统数据，以及纵向打通运营管理。横向打通各应用系统数据 企业数字化转型过程中，往往会引入多种应用系统，如ERP、CRM、OA等。这些系统虽然各自承担着不同的功能，但都是企业运营不可或缺的一部分。
3、企业数字化转型的核心任务是打通。这包括横向打通各应用系统数据以及纵向打通运营管理。横向打通各应用系统数据 企业数字化转型过程中，往往会引入多种应用系统，如ERP、CRM、OA等。这些系统各自为政，容易形成信息孤岛，导致数据无法有效流通和利用。
4、数字化转型的五大任务分别是： 转战略——发展战略重塑 企业需面对日益复杂多变的内外部环境，重塑自身的价值主张，从构建封闭价值体系的静态竞争战略，转向共同创造共享开放价值生态系统的动态竞争合作战略。具体包括：转变竞争合作关系：由单纯关注竞争转向构建多重竞合关系。
5、数字化转型的核心是大数据。具体分析如下：数字化转型的基础地位与三大板块数字化转型是企业适应数字化时代、实现可持续发展的基础。若无法完成数字化转型，企业后续的转型将难以开展。其核心板块包括前端供应链体系、生产运营体系和营销体系的数字化。
企业数字化转型,财务应该做些什么?
1、数字化转型的核心在于数据，财务团队应致力于加强数据管理与分析能力。这包括构建统一的数据服务平台，实现数据的采集、汇总、标准化和共享。通过数据分析，财务团队可以为企业提供更精准的决策支持，如预算制定、成本控制、绩效评估等。
2、在企业数字化转型中，财务应承担推动技术投资决策、构建数据能力体系、重塑业务流程与文化、协同跨部门变革等核心职责，具体可从以下方面展开：参与顶层设计与战略规划财务需作为数字化转型的战略参与者，协助CEO及高管团队制定数字化目标。
3、综上所述，财务部门在企业数字化转型中应发挥关键作用，通过明确战略定位、优化财务流程与系统、加强数据管理与分析能力、参与新技术投资与风险管理、推动财务团队转型与人才培养以及加强与其他部门的协同合作等措施，确保转型过程的顺利进行并最大化其价值。
