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入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
1、通过遵循“三要”与“三不要”的原则，人力资源部门和用人部门可以共同为新员工创造一个积极、友好、高效的入职环境，帮助新员工更快地融入公司文化、明确工作方向、提高工作效率，从而增强其对公司的归属感和忠诚度，使员工心甘情愿地留下来为公司的发展贡献力量。
2、第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
3、因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，而部门领导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景，帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助新员工顺利渡过试用期。
4、创新和改善工作其实都是对以往技术、运作模式的否定。我们可以把归零心态的新员工当成一张白纸，任你在上面涂画，你把他涂黑，他就变黑，你把他涂红，他就变红。因此，入职三个月的培训十分关键，当新员工染上不良习惯后，要改变他，那就难了。
5、一定要有入职培训手册 对于新员工的管理，最重要的时间是前三个月。只要这三个月的管理扎扎实实地做好了，后面就不容易出问题。我一朋友所在的科技公司入职培训就长达三个月，他们公司还设计了一个入职培训手册，称之为“小龙虾逃生指南”。
什么是企业培训
企业培训是企业针对自身需求，为提高员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的一种有计划、有系统的培养和训练活动。核心目的在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观，从而激发员工的最大潜力，提升个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业培训是企业针对自身需求，为提高员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。以下是对企业培训的详细解释：培训目标 企业培训的主要目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观。
企业培训是一种系统性的教育活动，旨在提升员工的专业技能、管理能力以及综合素质。以下是关于企业培训的详细解释：目的：企业培训的主要目的是促进员工的个人职业发展，增强团队协作，提高工作效率，并最终提升企业的整体竞争力。
企业责任报告宣导找哪家比较好?
1、在自己的公司和别人的公司上班，主要在角色定位、工作状态、目标导向及企业文化感知方面存在显著差异。具体如下：角色定位与责任范围自己的公司：通常承担决策者或核心管理者角色，需全面统筹战略规划、资源分配及风险控制。例如，需同时处理财务、人事、市场等多领域事务，责任范围覆盖企业生存与发展。
2、树立真诚与忠诚的榜样 对人真诚：在管理团队和员工时，应始终保持真诚的态度。无论是表扬还是批评，都应基于事实，避免虚伪和夸大。对企业忠诚：忠诚于所服务的餐饮企业，不仅体现在言语上，更要在行动上体现出来。面对困难和挑战时，应坚守原则，勇于承担责任，不推卸、不逃避。
3、企业防范洗钱风险的核心措施建立“风险为本”的反洗钱合规文化 高层承诺：董事会和高级管理层需明确承诺履行反洗钱义务，提供充足资源。全员意识：通过持续培训和宣导，提升员工对洗钱风险的认识。构建健全的反洗钱内部控制制度 制定覆盖客户尽职调查、交易监测、名单筛查、记录保存等环节的书面政策与程序。
4、通过企业文化进行管理 企业文化是餐饮管理决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在餐饮企业中无形的行为准则。餐饮管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导，并以身作则，身正为范。
