本文目录一览：
- 1、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
- 2、...幂链科技荣获赛迪网“2023数字化转型十大创新企业”
- 3、慧科讯业是干什么的
- 4、何人告知国有企业的数字化转型好像挺成功的,那私营企业的转型有希望吗...
- 5、EC联合腾讯微搭,开启组合式PaaS战略
- 6、这些年,央国企数字化转型到底积攒了哪些经验?
人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
1、利用大数据和人工智能技术，对人力资源数据进行深入挖掘和分析，为企业的战略规划和业务发展提供有力支持。综上所述，推动企业人力资源数字化转型需要从构建以客户为中心的组织、推动组织变革与人才数字化管理、构建集成的商业建模与智能平台、洞悉企业痛点并设计有效的人力资源政策、激发组织创新与数字化领导力以及形成集成的数字人力资源解决方案等多个方面入手。
2、在产业互联时代，数据已成为企业的核心资产，引领着人力资源管理向数字化转型。人力资本数字化平台正是顺应这一趋势，旨在通过数据重新构建企业人力资本管理体系，助力企业实现人力资源管理的全面升级。
3、明确数字化转型的目标与战略 首先，企业需要明确人力资源管理数字化转型的目标和战略，这通常与企业的整体业务战略和数字化转型战略相一致。目标可能包括提高人力资源管理效率、优化员工体验、提升决策质量等。战略则涉及如何逐步实现这些目标，包括选择合适的数字化工具和技术、制定实施计划等。
4、明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力资源管理效率与服务质量。确定核心工作内容 数据管理：建立系统保留员工全生命周期信息，确保数据的准确性和丰富性。
...幂链科技荣获赛迪网“2023数字化转型十大创新企业”
1、幂链科技在2023数字化转型推进大会上，凭借其出色的iPaaS技术服务能力和卓越的企业数字化转型实践能力，成功斩获赛迪网“2023数字化转型十大创新企业”称号。这一荣誉不仅彰显了幂链科技在数字化转型领域的领先地位，也进一步验证了其以技术为驱动，助力企业实现数字化升级的战略布局。
2、近日，杭州幂链科技有限公司（简称“幂链科技”）在数字化领域取得了显著成就，成功入选2024年杭州市数字工程服务商地图“新技术应用”版块，并斩获2023优秀数字服务商奖。这两项荣誉不仅是对幂链科技实力的认可，更是对其在数字化创新实践方面的肯定。
3、近日，幂链科技有限公司（简称“幂链”）在2024中国CIO数字策略大会上，凭借其专业的技术实力、强大的创新能力及成熟的集成管理解决方案，成功斩获2024中国最佳数字化解决方案奖，并入选《2024年中国CIO数字化产品选型白皮书》。
慧科讯业是干什么的
慧科讯业是一家提供数字化解决方案的公司。慧科讯业主要致力于为客户提供全方位的数字化解决方案。该公司结合其在技术、数据和资源方面的优势，帮助企业实现数字化转型，提高企业的运营效率和服务质量。详细解释如下： 主营业务：慧科讯业提供各类数字化解决方案，包括但不限于数据分析、云计算、人工智能技术应用等。
朱泰和，美国国际集团(AIG)投资总监。 林永君，慧科讯业创办人。 梁理中，中原财务董事总经理。 许夏林，森科集团创作总监兼行政董事。 程鼎一，国泰航空营业及市务董事。 庄伟茵，中华电力企业发展总裁。 张鸿，朗力福集团主席、中国金石矿业有限公司行政总裁。 庄志豪，致富证券资产管理联席董事。
何人告知国有企业的数字化转型好像挺成功的,那私营企业的转型有希望吗...
1、国内私营企业譬如海尔，是制造业数字化转型最成功的代表企业之一，因此私营企业数字化转型还是有很大成功希望！但鉴于大多数私营企业的数字化转型意识才刚觉醒，如何通过数字化战略的实施来驱动生产、服务与业务增长…这些难题都亟需行业领头羊的成功案例来提供行动路径参考。
2、中国经济早已告别“野蛮生长”进入低增速高质量运行期，相较于国企，私营企业更需要通过数字化转型来提升自身核心竞争力。海尔、美的、立白、良品铺子、小米等私企都得益于数字化的深化应用。
3、在面临经济增速下行和传统就业岗位萎缩等风险与压力的背景下，民营企业通过数字化转型可以探索新的增长引擎，带动新型就业。数字化转型不仅创造了更多的线上线下融合型灵活就业岗位，还为年轻人提供了更多的就业机会。此外，数字化转型还能通过提升企业的生产效率和盈利能力，为经济增长提供新的动力。
4、综上所述，国有企业数字化转型其趋势是必然的，取得的成绩是值得肯定的，但转型过程中的问题仍然不少。国有企业应结合自身实际，抓住关键成功要素，积极推进数字化转型进程，以提升企业核心竞争力，实现高质量、可持续发展。
EC联合腾讯微搭,开启组合式PaaS战略
EC联合腾讯微搭，正式开启组合式PaaS战略。近日，国内CRM（客户关系管理）领域的领跑者EC，与腾讯微搭携手合作，共同推出了基于客户个性化需求的解决方案，标志着EC正式开启了组合式PaaS（Platform as a Service，平台即服务）战略。
在11月30日开幕的2022腾讯数字生态大会上，EC作为降本增效的数字化好帮手，携手腾讯云共创的SaaS+PaaS模式成为全场瞩目的焦点。本次大会聚焦“技术推动经济增长”，而EC的组合式PaaS战略正是这一主题的生动实践。
EC SCRM低代码定制开发解决方案——EC SaaS+腾讯PaaS组合开发EC SaaS：作为标准化CRM产品，EC SCRM帮助企业实现营销一体化，提升企业销售效率。它提供了丰富的功能和模块，能够满足企业日常的销售、营销和服务需求。
EC SCRM能打通整合不同平台商机数据，接入腾讯、百度、抖音、头条等广告线索。对于入库客户信息，系统提供100 + 自定义条件，可组合出数千种客户视图方案，让销售创建适合的客户库视图和跟进任务计划，提升筛选、跟进、管理客户的效率。
这些年,央国企数字化转型到底积攒了哪些经验?
央国企还积极借鉴数字化领先企业的共性经验。这些经验包括在认知方面对数字化抱有全面认识、在文化方面将战略渗透到全员中、在组织架构方面重视企业架构建设以及在心态方面始终保持开放学习等。通过借鉴这些经验，央国企不断提升自身的数字化转型能力和水平。综上所述，央国企在数字化转型过程中积攒了丰富的经验，这些经验为企业的数字化转型提供了有力支撑和保障。
央国企应深入梳理和优化业务流程，推动业务流程的数字化改造。通过引入先进的数字化管理工具和技术，实现业务流程的自动化、智能化和可视化。同时，要加强跨部门、跨系统的协同与集成，打破信息孤岛，提升业务协同效率。培养数字化人才 人才是数字化转型的关键。
融合新一代信息技术：国有企业积极融合人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，推动产业数字化转型升级。例如，三峡集团、兵器装备集团等企业通过数字化转型，实现了生产效率的大幅提升和管理水平的显著优化。
增强系统稳定性：通过低代码平台不断优化数智运营能力，借助自动化、智能化的手段，增强系统的稳定性和安全性，为企业创造更为显著的价值。综上所述，大型央国企在信创化与数字化转型的过程中，需要精准落实国家政策要求、构建集团协同运营平台、共建生态体系以及深度拥抱AI技术。
数科公司的底层逻辑 央国企成立数科公司的底层逻辑主要体现在以下几个方面：解决人员编制与工作任务的矛盾：随着国家要求央国企加快推进数字化转型的力度加大，信息化工作任务加重，而集团总部人员编制有限。数科公司的成立，首先解决了需要有人办事的问题，承接了信息化的工作任务。
国有企业探索数字化转型新路径的方法主要包括以下几个方面：积极响应国家政策，把握数字经济发展机遇 在全球化与信息化时代背景下，数字化转型已成为推动国有企业发展的关键动力。
