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怎样管理好员工
1、树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
2、定期检查肉类的新鲜度，避免空货架，确保商品始终处于良好的销售状态。 监督员工及时补货，并整理排面，保持商品陈列的吸引力，同时引导员工提供热情的服务。1 作为主管，要实践“顾客至上”的经营理念，注意顾客反馈和商品需求，及时反映给经理，并安排员工轮流用餐，确保始终有员工值班。
3、员工不服从管理，怎么解决？ 用制度管人流程管事 建立一套完善的管理制度，员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行，一切都由制度说了算。即使是领导本人做错了事也得按规定来办。 私下沟通各个击破 通过你第一步的操作以后，有背景的人会和你暗地较劲。
4、关于会议，公司经常召开，但真正有用的会议不多，导致员工感到疲惫。尽量缩短会议时间，并强调重点。避免虚伪的鼓励，尽量兑现承诺。对表现好的员工进行奖励，对表现差的员工进行适当的惩罚，但不要带着偏见看任何人，不要总提别人的缺点，而是多多鼓励。管理方式应柔中有刚，刚中有柔。
5、做好榜样，保持距离，树立形象，信守承诺，培养气质 ·威严+威信， 威严源自于“严”，员工只是怕你的权利； 威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。 方法活起来，才能事半功倍 ·手段用于工作，那就是“阳谋”。
独家丨齐藤茂一:从东京迪士尼看日本服务业如何“抗疫自救”
1、以下是从原东京迪士尼首席运营高管齐藤茂一先生的分享中，提炼出的东京迪士尼“抗疫自救”的关键举措。社会责任 东京迪士尼乐园最初决定闭园两周，主要是为了配合学校假期，避免在假期期间因人流密集而加剧疫情传播。然而，随着疫情的持续，日本宣布学校停课，学生在家学习。
全球唯一盈利的迪士尼
东京：如果现在不是冬季，东京可能是一个更好的选择。东京迪士尼是全球唯一盈利的迪士尼乐园，非常值得一去。除了迪士尼，东京的新宿和秋叶原等地也有许多有趣的商店街，适合购物和体验当地文化。总结： 如果你喜欢冬季的雪景和温泉体验，北海道会是一个更好的选择。 如果你更喜欢主题公园和购物，或者现在不是冬季，那么东京可能更适合你。
如果喜欢都市娱乐和主题公园，东京可能更适合你。东京的迪士尼乐园是全球唯一盈利的迪士尼，提供了极佳的娱乐体验。此外，东京的新宿、秋叶原等地有小型的商店街，可以购物和探索日本文化。总结：选择北海道还是东京，主要取决于你的个人兴趣和计划旅行的时间。
如果是夏季或其他季节，东京可能更适合你： 迪士尼乐园：东京迪士尼是全球唯一盈利的迪士尼乐园，非常值得一游。 购物和娱乐：东京的新宿、秋叶原等地有小小的商店街，购物和娱乐设施齐全，非常适合喜欢都市生活的游客。 文化体验：东京还有许多博物馆、艺术馆和历史遗迹，可以让你深入了解日本的文化和历史。
迪士尼乐园：东京的迪士尼乐园是全球唯一盈利的迪士尼乐园，非常值得一去。购物与娱乐：东京的新宿、秋叶原等地有众多商店街和娱乐场所，适合购物和体验当地文化。季节特色：夏天时，北海道的薰衣草田也非常有名，但东京在全年都有丰富的活动和景点供游客参观。
东京迪士尼度假区（日本东京）位置：日本千叶县浦安市舞滨。特点：第一个美国以外的游乐园，也是全球第3座迪士尼度假区。虽然由华特迪士尼公司建造，但经营和管理完全交由第三方。是世界上最赚钱的迪士尼度假区和乐园之一，周边收入成为巨大的盈利来源。
