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什么是数字化人才方阵?
数字化人才方阵是指由数字化领军人才、数字化管理人才、数字化专业人才和数字化应用人才组成的，旨在推动企业数字化转型的人才队伍结构。数字化人才方阵的构成数字化领军人才：这类人才具备数字化战略思维，是企业数字化转型的直接负责人和关键。
根据2025年九三阅兵筹备及展示信息，本次阅兵未设立独立的机器人方队，但智能化无人装备以集成形式亮相数字化方阵。在阅兵中，数字化编队包含无人作战平台、人工智能指挥系统等智能装备，不过并未单独组建机器人方队。
方阵码是一种数字化的矩阵编码形式。具体来说：数字化转换：方阵码将矩阵中的每个数值都转换为相应的二进制代码，以便于在计算机中进行更快速的处理和存储。这种编码方式在图形处理、数据压缩等领域有着广泛的应用，为数字化转换提供了重要的技术支持。密码学安全：方阵码还可以用于密码学安全。
网络方阵部队（网络空间部队）是肩负捍卫国家“数字疆域”安全的新型战略力量，主要承担网络空间防御、反制及安全保障任务，维护国家网络主权与信息安全。
企业数字化转型之数字化人才培养
企业数字化转型之数字化人才培养 企业数字化转型过程中，数字化人才培养已成为关键之一。传统行业在转型过程中，往往面临各部门运作管理方法传统、领导层对数字化不理解甚至抵制的问题，导致战略、业务、组织、领导及人才层面的转型难以同步推进。因此，培养适应数字化转型的各类人才，成为推动企业成功转型的重要因素。
数字化人才培养的重点主要体现在培养数字化的战略和培养数字化的思维两个方面。培养数字化的战略 在数字化时代，企业要想加速数字化转型的进程，关键在于培养具有数字化战略眼光的人才。这些人才需要能够站在宏观的角度去看待企业的运营与发展问题，具备通过大数据对现有发展态势进行客观全面分析的能力。
首先，企业需要明确自身在数字化转型过程中对数字化人才的需求。这包括了解不同岗位对数字化技能的具体要求，以及当前企业内数字化人才的现状。通过人才盘点，企业可以清晰地认识到自身在数字化人才方面的优势和不足，从而有针对性地制定人才培养和引进计划。
企业进行数字化转型，需要以下方面的人才：技术人才 数字化转型的核心在于技术的支持和应用，因此，具备相关技术能力的人才是不可或缺的。这包括但不限于：软件开发工程师：负责设计和开发适应企业数字化转型需求的软件系统。
如何进行人力资源管理数字化转型?
人力资源管理数字化转型的过程主要包括以下方面：明确数字化转型的目标与战略 首先，企业需要明确人力资源管理数字化转型的目标和战略，这通常与企业的整体业务战略和数字化转型战略相一致。目标可能包括提高人力资源管理效率、优化员工体验、提升决策质量等。
通过数字化转型，可以启动人才数字化管理改革，实现团队组织的智能协同作用。利用新技术：利用大数据、人工智能等新技术进行人力资源数字化转型，提高生产力，增强员工体验，并提升效率。这包括智能招聘、智能薪酬、员工数据分析等方面的应用。
明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力资源管理效率与服务质量。确定核心工作内容 数据管理：建立系统保留员工全生命周期信息，确保数据的准确性和丰富性。
HR（人力资源）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。
促进员工数字化协作：利用数字化工具打造开放、透明的企业文化氛围，鼓励员工之间的信息共享、知识交流和协作创新。培养员工数字化素养：提供相关的培训课程和学习资源，帮助员工提升数字化技能和思维能力，使员工能够熟练运用数字化工具解决工作中的问题。
案例分析 （以下部分结合图片进行说明）图1展示了戴维·尤里奇的四角色模型，清晰地呈现了HR在不同层面的关注点与活动。图2则展示了人力资源管理数字化转型的四角色模型，强调了HR在数字化转型过程中所扮演的四个关键角色。
数字化人才培养获得成功的几个关键
1、数字化人才培养获得成功的几个关键如下：拥有完善且可行的数字化战略方针 进行数字化的人才培养是企业发展的主流趋势，但很多企业在进行人才培养时，由于缺乏完整的战略方针，导致数字化人才培养进展缓慢。一个完善且可行的数字化战略方针，能够为企业的人才培养提供明确的方向和目标。
2、数字化人才培养的重点主要体现在培养数字化的战略和培养数字化的思维两个方面。培养数字化的战略 在数字化时代，企业要想加速数字化转型的进程，关键在于培养具有数字化战略眼光的人才。这些人才需要能够站在宏观的角度去看待企业的运营与发展问题，具备通过大数据对现有发展态势进行客观全面分析的能力。
3、综上所述，数字化人才的培养需要教育体系、产业界和社会各界的共同努力。通过打通供给侧与需求侧、构建人才标准与培养方法、推动职业数字化教育以及构建深层次产教科合作平台等措施，可以形成系统化、高效化的数字化人才培养体系，为经济社会发展提供有力的人才支撑。
4、综上所述，数字化人才培养需要从培养共识、赋能学习、构建体系、营造氛围以及案例分析与实践等多个方面入手。企业应结合自身实际情况，制定切实可行的数字化人才培养计划，并不断优化和完善培养机制，为企业的数字化转型提供有力的人才保障。
5、加强企业与教学机构的联合培养 依托高校平台：企业可以与高校建立合作关系，利用高校的师资力量和教学资源，共同培养数字化人才。通过校企合作，企业可以获得更多具有专业知识和实践能力的数字化人才。开展产教融合：企业应积极参与产教融合项目，将企业的实际需求融入教学过程中，使教学内容更加贴近实际。
