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一起来看央企中建集团如何进行数字化变革?
1、产业织密“智慧网”：全产业链的数字化协同中建集团通过“互联网+”模式重构产业链，构建产业共赢生态：集采平台与供应链金融：搭建“互联网+”物资采购平台，实现线上开标、评标、定标全流程自动化。例如，中建新疆建工云南区域项目通过平台完成6亿元钢材采购，全程视频监督，系统自动评标。
2、趋势三：云原生实现应用和基础设施解耦，加速业务创新 企业在数字化转型的过程中，将基于云原生的技术、架构和服务来重新定义和构建企业应用，这些应用组件松散耦合、弹性、可组合， 云原生技术也是实现混合云架构方案的最好选择，为企业的开放创新不断创造价值。
3、规模数量：国企包含的范围要比央企广阔，如果把国企比作粮食，那么央企就是大米，粮食作物中还有小麦、玉米等等。因此，国企的数量远多于央企。营收与利润：央企的营收大多高于普通的国企，进入世界500强的央企有很多。
4、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
通过建立符合自身特点的数字化转型战略、打造强大的中台能力、深入融合业务与IT技术、加强数字化系统的建设、驱动管理制度变革、构建互利共赢融合发展的产业链生态圈以及强化企业人才对数字化的认知和应用水准等措施，建筑企业可以逐步克服数字化转型中面临的问题，推动企业高质量发展。（注：此图仅为示意图，用于辅助说明建筑企业数字化转型的概念和过程。
回归当下，建筑业面临工业化、数字化、智能化的转型需求。数字化转型是提升企业竞争力、实现可持续发展的必然选择。立足价值：确定转型的目标与愿景 数字化转型应立足于企业价值，解决企业实际问题，发挥企业优势。明确数字化转型的目标和愿景，确保转型方向与企业战略一致。
对策：加强员工沟通，明确数字化转型的必要性及其对个人职业发展的积极影响，消除员工疑虑。提供必要的培训和支持，帮助员工快速掌握新技能，适应转型后的工作环境。建立激励机制，激发员工积极性，形成上下一心、共同推进的良好氛围。
综上所述，建筑行业数字化发展中面临着专业人才难找、用工成本过高、安全管理监管漏洞、成本管理粗放、计划变化频繁交互效率低下以及数据资产匮乏等五大难题。
智慧工地的发展现状,建筑行业数字化转型之路
建筑行业数字化转型是提升产能、增强竞争力的关键路径。智慧工地作为核心载体，通过技术整合与管理创新，正逐步改变传统施工模式。尽管面临技术、人才等挑战，但政策支持、市场需求及技术进步将共同推动行业向更高效、可持续的方向发展。
易建云：智慧工地的发展前景广阔 智慧工地作为建筑行业与新技术融合的产物，其发展前景十分广阔。随着物联网、云计算、大数据等技术的不断发展和应用，智慧工地将实现更深层次的智慧化、数字化，为建筑行业的转型升级提供强大动力。技术融合推动智慧工地发展 智慧工地的发展离不开新技术的支持。
政策支持加速转型国家层面出台多项政策推动建筑行业数字化转型，如《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》明确提出，到2035年全面实现建筑工业化，智能建造与建筑工业化融合发展。地方政府也通过补贴、税收优惠等方式鼓励企业应用数字化技术。
数字化转型：从BIM到数字孪生 数字化转型已成为建筑行业的生死线。AI审图、机器人施工等技术正在加速落地，BIM（建筑信息模型）的应用普及率已提升至30%。部分头部企业通过“智慧工地”系统，实现了工期缩短15%、成本降低10%的显著成效。
智慧建筑市场蓬勃发展 根据相关报告，全球智慧建筑市场规模预计将持续增长，复合年增长率高达17％。这一趋势表明，智慧建筑市场正处于快速发展阶段，未来前景广阔。国家15规划中也全力支持企业迈向数字化转型之路，为智慧建筑的发展提供了有力的政策保障。
通过大数据、云计算等技术手段，实现施工过程的智能化决策和精细化管理。同时，智慧工地还将与智慧城市、智慧交通等领域实现深度融合，共同推动城市建设的智能化发展。综上所述，“智慧工地”作为建筑行业数字化转型的重要方向，正以其独特的优势和广阔的应用前景，引领着建筑行业的未来发展。
