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为什么说PLM系统是企业数字化信息化“数字中台”？
1、达索系统的3DE（PLM，即产品生命周期管理）平台是一个集成了产品从构思、设计、制造、销售到退役回收全生命周期管理的数字化解决方案。它像是一个全流程管家，帮助企业轻松管理复杂的产品开发过程。通过PLM，企业能够确保数据的一致性、提高协同效率，并优化产品生命周期中的各个环节。
2、PLM基于SOA或微服务架构构建，支持与ERP、CRM、SCM等系统的无缝对接，成为企业数字化中台的核心组件。例如，PLM可通过API接口实时同步生产数据至MES系统，优化排产计划。实施价值：效率提升 vs 战略赋能PDM的实施价值主要体现在研发效率提升与合规性保障，如缩短设计周期、满足行业标准对数据可追溯性的要求。
3、具体来说，天喻软件通过其自主研发的IntePLM系统，成功实现了对包括Windchill在内的国外PLM产品的全面替代。这一替代过程在多个国际知名企业中得到了验证，其中最具代表性的是华为。天喻软件与华为的合作始于2020年，当时华为决定更换其已使用二十年的国外PLM系统，并选择天喻软件作为其新一代PLM系统供应商。
4、企业数字化转型过程中，系统集成是关键环节。以下是对系统之间集成关系的说明：主数据管理：在进行系统集成时，一定要注意主数据的管理。可以通过数字化规范流程约定在某一个业务系统对某一个业务主数据进行管理，或者单独建设主数据管理系统，还可以建设业务中台来统一管理和操作主数据。
陆峰:加快推进国有企业数字化转型
加快推进国有企业数字化转型，是全面增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的关键举措，也是做强做优做大国有企业、更好地发挥国有企业在国民经济中主导作用的必然路径。为实现这一目标，国有企业需要在数字化转型过程中做好“五个发挥”“五个坚持”“五个强化”。
最后，陆峰博士对银行企业未来数字化转型的推进给出了具体建议。
产业链带动层面：推动产业链上下游企业的数字化转型，形成协同创新的产业链生态。通过数字化平台实现产业链上下游企业的信息共享和协同作业。集群整体层面：加强集群内企业间的数字化连接，构建数字化产业集群。通过建设数字化服务平台，为集群内企业提供一站式服务，推动产业集群的整体数字化转型。
加快推进企业研发设计、生产制造、物流仓储等领域数字化进程，普及软件化控制工具，提高制造企业生产经营管理全链条数字化水平。加快发展数字化、网络化工业装备，推动互联网、大数据、人工智能和装备产品的深度融合，夯实工业互联网平台集成互联基础。
推动绿色低碳发展：互联网促进了绿色生产生活，网络零售、远程在线办公等方式降低了能耗和排放，让经济社会运行变得更加经济高效。大数据决策、在线监测等新的在线、数字化生产方式，让生产资料利用更加集约高效，生产过程更加节能节电节水。
国有企业如何探索数字化转型新路径?
综上所述，国有企业探索数字化转型新路径需要积极响应国家政策、借助专业数字化工具、构建协同创新平台、加强内部培训、持续优化转型流程以及加强案例分享与经验交流等多方面的努力。通过这些措施的实施，国有企业可以不断提升自身的数字化水平和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
强化业务重塑和业态创新：利用信息技术全方位推进业务重塑和业态创新，提升业务数字化、网络化和智能化服务能力。强化包容试错和创新激励：构建包容试错和激励创新的制度机制，鼓励大胆探索，免除不必要的担心和顾虑，同时加大创新激励力度。
制定转型战略规划：明确转型路径，将数字化转型战略作为国有企业发展战略的重要组成部分，形成数字化创新驱动下的一体化战略组合。建立与数字化转型相匹配的组织形式：如党建数字化、设置总数据师/首席信息官、设置数字化转型专职人员及部门、组建数字化人才队伍、设立数字化转型专项资金等。
央国企需将数字化转型纳入企业整体发展战略，明确转型的目标、路径和时间表。通过制定详细的数字化转型规划，确保转型工作的有序进行。同时，要加强组织领导，成立专门的数字化转型工作机构，负责统筹协调转型过程中的各项工作。
国有企业数字化转型的现状 近年来，国有企业在数字化转型方面取得了显著成绩，如打造数字化研发体系、推进智能制造、培育数字新模式新业态等。然而，根据调研结果显示，约半数国有企业仍处于探索尝试阶段，多数企业的数字化转型实践停留在管理体系、运作流程和营销模式的优化上，产品/服务的创新不足。
)融合：数字化转型是工业与互联网两类技术“融合发展”最新进展。不理解融合，就很难理解为什么转型、怎么转型、转型目标是什么。2)变革：数字化转型是企业全面的变革。企业在战略、业务、商业模式、管理、体制都要全方位地进行变革。
