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如何做一名出色的中基层主管.ppt
第团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。第领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。第与上司相处的能力。要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。
对上级和下级负责 基层管理者在企业中起着承上启下的作用。要正确理解和向员工传达上级的各项指令及团队精神，并认真贯彻于基层工作中，也要广泛了解员工思想和团队动态并无误地汇报给上级，成为上级和下级的沟通桥梁。让员工明确团队的目标，也要向上级提出合理化建议，促进团队发展。
连接层级关系使用直线或肘形线（在PPT“插入-形状”中选择）连接上下层级圆形。连接时确保线条起点/终点对准圆形中心，避免交叉混乱。优化视觉效果颜色区分：为不同层级圆形填充不同颜色（如高层用深蓝、中层用浅蓝、基层用灰色），增强可读性。
加强修养，不断学习，完善自我。善于接纳新事物，思想观念要转变，适应时代发展的需要；管理方法要不拘一格，灵活多变；不停地学习，不断地进行自我批评。
如何一名合格基层管理者详解.ppt
检查是检验产品质量好坏的有效途径。基层管理者应经常检查员工作程序是否规范、记录是否完整、产品结果是否符合标准、员工是否遵守岗位规章制度等。工作程序直接影响了产品质量，所谓的程序管理就是在员工工作过程中管理者要进行有效监督，发现偏差及时更正，以保证最终产品的质量合格。
作为管理者，你的工作态度将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥，所以在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，给员工树立一个优良的工作行为典范。只有这样才能带动员工努力去工作，共同进步和提高。
一名优秀的基层管理必须具备以下五个方面的能力：第过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第团队建设能力。
怎样才能做好一名优秀的管理者以心带人，以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心。对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，你的每一个员工都是英雄。在父母眼中，自己的孩子永远是最出色的，最棒的 。
方法/步骤 深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。
)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。
社区卫生服务机构卫生技术人员培训规定
理论培训：通过大课堂形式，利用教材、PPT等工具进行。实践培训：包括门诊轮岗、实习、实地指导等，提升实践能力。定期考核：对社区卫生服务人员进行工作能力和责任心的审查。实施差异：不同地方可能利用职工例会、微信群等方式开展培训。培训内容可能包括《基本公共卫生服务规范》及法律法规、规章制度等。
第一条 为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》和卫生部等五部委《关于加强农村卫生人才培养和队伍建设的意见》，建立健全农村卫生技术人员在职培训制度，不断提高乡镇卫生院卫生专业技术人员(以下简称卫技人员)的服务水平，以适应农村卫生改革与发展的需要，特制定本规定。
第十条 政府举办的医疗卫生机构有依法支援社区卫生服务发展的义务，承担社区卫生服务机构的业务指导、技术支持、人才培养等任务，并对社区卫生服务机构的卫生技术人员的进修学习费用予以减免。
需使用国家规定的统一标识。支援与指导：政府举办的医疗卫生机构有支援社区卫生服务发展的义务，承担业务指导、技术支持、人才培养等任务。对社区卫生服务机构的卫生技术人员的进修学习费用予以减免。人员资质与培训：从事社区卫生服务的医师、护士及其他专业技术人员需具备国家法定资格和相应技能。
如何成为优秀的领导者ppt
1、)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
2、优秀的管理者要经常陪员工聊天，什么都可以聊，生活、，爱情、人生、梦想、爱好等。只要是能想到的。不要指责员工吹牛，不要笑话员工异想天开。每一个人的心是一扇窗，一个人打开，只有一缕阳光，每个人都打开，就会无限灿烂，无限光明。
3、最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。
什么是自工序完结?(53页培训PPT)
1、自工序完结是一种源自丰田生产系统的质量管理理念。它强调每个工序中的作业人员应当自行确保其工作的质量，即自己完成的工作要达到质量标准，不将缺陷传递给下一个工序。
2、自工序完结就是自己做到工序完结，自己判断工作的好坏，不制造不良品，不流出不良品到后工序。自工序完结的定义 自工序完结是一种强调自我管理和自我控制的生产理念。它要求每个工序的作业者不仅要完成自己的工作任务，还要对自己的工作结果负责，确保不制造不良品，并且不让不良品流入到下一个工序。
3、什么是自工序完结，字面意思就是自己所负责的工序自己完结，不把次品给到下一道工序，不给他人添麻烦。在我们日常工作中很多时候都是要与他人协作完成项目的，没有人能自己完成所有工作内容，这就要求人人都要有自工序完结的意识，不把次品给到下工序，只有这样才不会出现重复的返工及时间浪费。
4、丰田生产模式下的“自工序完结”是一种高效、高品质的生产方式，它要求每个工位都能够保证自己的加工品质，不流出不良品，并且做到不制造过量，一旦发现问题就立即停止生产并解决。这一生产方式的实现过程经历了多年的持续改善和发展，体现了丰田对于品质、效率和持续改善的追求。
5、丰田生产模式下的“自工序完结”是丰田通过多年持续改善，实现每个工位在生产过程中自主保证质量、及时纠偏并完美结束工作的一种生产管理理念和方法，其核心是让工作在工序内达到完善状态，避免问题遗留到后续环节。
6、“自工序完结”强调每个人都是推进主体，通过全体人员参与讨论，不断优化流程和方法。它不仅提高生产效率，还能增强员工的成就感，让工作变得更轻松。通过“自工序完结”活动，将所有工序串联起来，员工可以更好地理解后续工序，培养团队协作精神。它不仅仅停留在口头，而是通过实际行动来提升工作品质。
