本文目录一览：
- 1、数字化、网络化、智能化——制造业迈上新台阶
- 2、建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
- 3、面对主营业务单一及发展方式粗放等问题,建筑企业要如何实现数字化发展...
- 4、陕西建工集团:开启智慧建造新模式
- 5、建企数字化转型改革成功案例有哪些?
- 6、建筑企业数字化转型的核心挑战是什么?
数字化、网络化、智能化——制造业迈上新台阶
1、信息化制造 这一行动主要意在加强生产和管理中的信息技术应用，实现数字化、网络化和智能化制造业。包括机器人技术、大数据分析、云计算、物联网和人工智能等技术的引入。
2、制造业是实体经济的重要基础。通过技术创新、产业创新，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，是中国从制造业大国迈向制造业强国的关键。
3、制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降。
4、制造业加速数字化网络化智能化转型的内在原因是成本逐渐增加压缩了利润空间，特别是互联网改变了产业生态环境迫使企业转型。
5、制造业数字化转型是指利用数字技术和数据分析来优化制造业生产过程、提升产品质量和降低成本。以下是制造业数字化转型的趋势： 工业互联网：通过将传感器、设备和工厂连接到互联网，实现全面数字化管理。
6、不断提高经济社会的数字化、网络化、智能化水平。
建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
技术应用与创新：新时代建筑业数字化转型将通过引入新技术和创新应用来改变传统的建筑工艺和管理方式。例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以实现建筑设计、施工和运维各个阶段的数字化管理和协同，提高效率和减少错误。
面对主营业务单一及发展方式粗放等问题,建筑企业要如何实现数字化发展...
建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
数字化成熟到一定程度，各个业务都应该有相应的可视化模块，运用商务智能BI系统或制造智能MI系统，这是企业实现数字可视化的重要工具。
陕西建工集团:开启智慧建造新模式
1、其中，陕西建工集团的数字化转型可以称得上是行业典范。转型诉求 陕西建工的信息化工作始于上世纪90年代，在其不同的 历史 时期都发挥了重要作用。
2、在知识产权方面，陕西建工新基建建设有限公司拥有软件著作权数量达到4个，专利信息达到14项。此外，陕西建工新基建建设有限公司还对外投资了1家企业，直接控制企业1家。
3、企知道数据显示，陕西建工集团股份有限公司成立于1998-11-30，注册资本376882286万人民币，参保人数2696，是一家以从事非金属矿物制品业为主的企业。
4、企知道数据显示，陕西建工装饰集团有限公司成立于1989-10-27，注册资本20000.0万人民币，参保人数113人，是一家以从事建筑装饰、装修和其他建筑业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”等资质和荣誉。
5、公司具有独立法人资格，注册资本为3000万元人民币，拥有专业技术人员和一级注册建造师等从业人员，具有特种设备作业证和电工作业证的员工数量较多，具有较强的技术实力和人才优势。
建企数字化转型改革成功案例有哪些?
阿里巴巴：阿里巴巴是中国数字经济的龙头企业之一，在电商、支付、金融、云计算等领域表现出色。阿里巴巴致力于推进数字化技术在传统产业中的应用，通过数字化转型，不断推动企业创新和转型升级。
数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月，某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业，就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP，覆盖新产品、新科技、新内容、新体验，落地了全新升级智能体验店模式。
像软通动力用创新驱动未来的大公司，有很多企业与其合作，软通动力深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作。
建筑企业数字化转型的核心挑战是什么?
数字化转型面临的挑战还包括文化观念的冲突，数字企业将以不同的形式和方式运作，数字化转型的过程将极大地突破传统企业的舒适区，探索没有经验的未知领域，新旧文化观念的冲突将持续很长一段时。
客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
建筑行业数字化转型关键是围绕标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，实现项目数据标准化、业务线条数据化、数据连接共享化、分析决策智能化。
个人认为建筑企业在转型过程中遇到的阻碍会有以下这些：转型成本高成为了大多数人的普遍认知，短期内看不清转型的价值；转型目标不明确，因为心里没底所以“不敢转”；缺少转型经验，不知道该怎么转。
