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企业为什么要对员工进行定期培训?
提高员工的专业技能和知识水平：随着科技的发展和行业的变化，员工需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的工作环境和需求。定期培训可以帮助员工掌握最新的技术和方法，提高工作效率和质量。
吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。
为什么现在企业都用培训系统了?
企业培训的关键意义，是为了应对当前企业出现的问题，促进企业的发展。简单来说，就是解决问题、促进发展，在当前激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有技术、人才、资源、信息的支撑。
使用在线培训系统可以大大提高企业管理效率：降低企业培训管理实施成本 传统的内部培训和公开课一般从学员、时间、场地、讲师等方面进行统筹规划，很大程度上占用了企业有限的培训预算，容易出现培训费用高、学习效果差的现象。
开发多元化的学习内容，同时随着企业战略的变化不断迭代与优化。因而使用企业培训系统软件是有必要的，赋能于系统软件管制企业直属或非直属员工，在平台上学以致用，且学有所长，培养人才职业素质能力，顺延企业发展道路。
能创建独立员工账号，方便随时随地进入学习。企业能为员工创建个人账号，不仅能指定员工参加线上培训，还可以让员工登录独立的考生中心，在培训模块中查看到自己需要学习的培训课程内容，并能直接进入学习，方便员工操作。
其实在老板的心里就是通过培训，让员工赚钱，赚更多钱，更好更快的赚更多的钱。
实现了一次投入，无限享用的目的，时间越久，移动学习的投资回报率越高。总的来说，在线培训系统能够帮助企业走出传统的培训模式，实现互联网培训和移动学习，方便又高效。因此，企业使用在线培训系统是一个明智的选择。
员工需要哪些方面培训
员工需要培训的方面有：认知培训；职业培训；技能培训；态度培训。
业务技能培训：根据不同岗位的需要，对员工进行相应的技能培训，如销售技巧、客户服务等，提高员工的业务水平。安全和保密知识：介绍公司的安全和保密制度，让员工了解如何保护公司的机密信息，避免公司信息泄露和财产损失。
通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。
岗前培训：岗前培训是新员工入职的重要环节，旨在帮助员工快速融入企业，适应工作环境。
这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 如果按照不同岗位来划分，员工培训内容又可以分为以下几种形式： 总经理技能培训。
员工培训内容有：企业文化、企业组织结构、技能技巧、态度培训、素质培训。企业文化 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争。员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能。
企业建立系统化的培训体系内容有哪些?
建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
\x0d\x0a·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。
如何对基层管理人员进行有效培训
企业领导必须重视，树立长远的培训观念。加强培训管理，建立激励机制。加强培训管理，建立长效考核机制。加大培训投入，建立约束机制。
公司安全管理部门每年组织对企业法定代表人，项目经理、专职安全管理人员和特殊工种作业人员进行一次专门的安全培训。
培训是管理的方式与载体 笔者认为，培训即管理。作为一个企业负责人(最高管理者)，要做好对企业员工的管理，最好的方法莫过于通过培训，将自己的管理理念与要求传授给所有员工，将管理要求转化为全体员工的自觉行动，达到最佳的管理效果。
第一步：明确培训需求 所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。
首先，要明确，基层管理人员的主要工作是什么，需要的能力是什么；然后，进行基层管理人员的一个调研，一个是让他们自己填需求调研问卷，一个是让他们的下属填写调研问题，调研属下们对他们的看法，哪些不满的地方。
