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数字化转型对企业财务绩效的影响理论意义,格力
1、工业企业通过数字化化转型，在产品研发、品牌传播、渠道建设、售后服务等环节打造营销创收闭环，对企业经营发展发挥着深刻作用。企业从原先的“卖产品”转型至卖“产品加服务”，打造数字化服务体系已成为广大工业企业的共识。
2、发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
3、在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。
数字化管理与企业柔性财务管理的关系是什么?
1、财务管理发展：财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。
2、从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。
3、柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于，柔性财务管理具有适应能力、缓冲能力和创新能力。
4、例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面发展；刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
为什么要进行数字化转型?
1、说到为什么要做数字化转型？很多企业家通常会陷入这样一种理解，我们进行数字化改革能给我带来哪些转变，实际上这个问题要从多个角度去看，首先你的企业需不需要转变。因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。
2、随着数字化的不断普及，企业的各项业务在个性化和外部协同发展方面的需求也日益增长，如果要满足这些需求，企业需要花费巨大的成本来进行系统变更，但即使这样，企业在IT层面也基本无法获得响应。
3、只是这样的不确定性，需要被逐步化解到最小。在不确定性的环境中进行决策亿仁网络是企业面临的巨大挑战，从基于经验的决策到基于数据+算法的决策，就是企业数字化转型的根本模型。
4、供应链为什么要做数字化转型，供应链是一整条完整的，面对疫情，复工难题困扰了很多企业，资金链、供应链、人员安排等一系列问题都逐渐出现。
5、简单来说，企业进行数字化转型有多重原因，这些原因包括： 提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化资源利用，从而提高生产效率并降低运营成本。
