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国企企业文化落地应该怎么做?
(3)母子公司间在文化建设方面要做好协调，有计划、有侧重地进行。坚持“母文化统领和指导，子文化略显个性”的方针，所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致。
弘扬中华优秀传统文化：企业可以通过组织文化活动、举办传统文化讲座等方式，加强员工对中华优秀传统文化的理解和认同。同时，鼓励员工学习传统文化知识，提高文化素养。
很多企业对企业文化落地理解片面，将文化落地简单等同于文化宣贯，将文化落地的方式简单等同于文化活动，认为通过开展一些文化活动，统一职工着装，对内对外进行一些企业文化宣传就可以使企业文化落地。
所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。
坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性 软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。就必须落地生根。文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。
通过这次培训,你学到了什么?
通过这次培训我学到了如下知识：通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。是要不断强化全局意识和责任意识。
自已的学习、工作态度也更加严谨了。在这次培训中我认真听讲，积极思考，主动探讨一些在我的教学过程中存在的问题，在同伴的交流中充实，并不断地反思自己。
通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
企业文化是什么?
1、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
2、企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
3、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
4、企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。\x0d\x0a 企业的行为文化 \x0d\x0a 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
5、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
6、从管理学原理的角度上说，企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
