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胖东来的了解和感想范文
1、优美的环境 首先，胖东来优美的环境，干净整洁的卫生，惬意舒适的氛围，是踏入胖东来的第一感受。
2、提高员工工作积极性，激励员工饱含热情地投入工作，使员工的潜力真正的发挥出来。
3、胖东来每一层的扶梯口及商场的出入口都会配备两名服务员，提醒消费者注意安全、帮消费者把购买的商品送到车上。对于老人他们更加有耐心，扶上扶下直至将老人送到安全地带。
胖东来员工不想上班请假不允许不批假
中层以上配的车都是奔驰以上的，挣钱了就让大家去分享去享受；员工不想上班，想请假的话，不允许不批假，不让员工为了请假去找理由编理由，引导着让人活得真实。
员工请假不批不合法。根据国家相关法律的规定，如果劳动者的请假理由合理，请假程序正当，公司不让请假是违法的。因为劳动者依法享有休息休假的权利，公司应当合理地批准劳动者的请假申请，公司不得强制其劳动。
如果没有正当理由，或者有正当理由，工作安排不过来，比如原来就人手紧张，领导不批准请假，也是合情合理合法的，但是这样的不批准只限于请事假，如果是生病或者丧假等特殊情况，领导不批准，就是不合法，不合情理的。
学习胖东来从哪几个方面去提升
胖东来值得学的我认为第一是文化，第二是体制。体制践行了你的文化，这叫言行一致。 体制方面胖东来走过来了，因为没有股东，我也没有需求，所以挣的钱都给大家分了，我可能一年支配的有10%-20%。 所以有了这种文化，他们挣钱，他们分配。
提高员工工作积极性，激励员工饱含热情地投入工作，使员工的潜力真正的发挥出来。
不断学习管理方面的知识，由于没接受过这方面的教育，会影响管理的效率，作为管理人员要不断学习，不断的完善自己，才能对企业的发展做出贡献。
品牌知名度提升：胖东来的品牌知名度在近年来得到了大幅提升，成为了烤肉行业的领军企业之一。这与其坚持“诚信”价值观有很大关系，胖东来一直以真诚的态度对待顾客，不断提升服务质量，赢得了消费者的信赖和口碑。
在天使城店，我们看不到太多商品的美陈，端架以及货架只是做了一些简单的装饰。其实我们在理解商业价值的同时，更多要保证商品陈列的饱满、价格的正确、清洁维护与基本服务，能够做到这些才是真正商品陈列的本质。
从源头保证消费者的权益。强大的供应链管理，实现商品价格优势胖东来在供应链管理方面也具备了强大的实力。通过直接与厂商合作，建立完善的采购体系，胖东来实现了商品的源头采购，有效降低了采购成本。
敏捷企业内训
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
企业培训 企业培训中分四类：公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训。
高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。
对企业而言，人员发展多了，所有的费用都需要合理合计。在企业内部选择优秀的人，在所属企业的会议室进行训练可以适度降低费用。
企业培训的方式包括内部培训和外部培训两种。内部培训是指企业自主组织的培训，包括公司内部培训和部门内部培训两种形式。外部培训则是指企业委托外部机构或个人进行的培训，包括公开课、内训、外训等形式。
内训师的定位 这点至关重要，要想达到组织经验萃取和传承的作用，那内训师，肯定是在公司内，是有某方面特长的。具体那怎么找，可以用“经验意愿坐标系”筛选。用经验和意愿两个维度建立一个坐标系。结论其实也很明显。
胖东来真的对员工好么
而且他不只是对员工的福利好，对顾客的福利也是做的非常到位，所以员工入职胖东来是一个非常好的选择，当然这也只是我个人的一个看法。
胖东来超市这样火的原因是给员工好的待遇，讲究服务质量。首先，胖东来超市愿意把企业的利润分给员工，对员工进行有效的管理。与许多老板利润至上的经营理念不同，胖东来超市以员工为中心，发挥人力资源的作用。
胖东来超市的优点：让员工满意、让顾客满意、精细化管理。胖东来超市的缺点：高成本风险、市场规模小、人员素质不高。
