本文目录一览：
日本精益企业管理为什么举世闻名
1、日本精益企业管理为什么举世闻名？来源：中国企业家俱乐部 严谨细致的工作作风。
2、严谨细致的工作作风 高度敬业的职业态度 系统完善的福利保障 抠门儿到底的成本控制 永不厌倦的持续改善 规范系统的人才培养机制 兼容并包的学习精神 精益管理源于精益生产。
3、“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
4、日本企业的工匠精神还是非常的出名的一方面日本的工人和工程师都是坚信着慢工出细活的道理。另一方面很多的人在企业中工作都是非常的认真的，很大的程度上每个人在工作的时候都是在把工作的任务放在自己的生活中来。
5、日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。
6、日本企业管理的成功原因表现在哪些方面？你去看看《亲历日本企业管理》一书就会深有启发。日本企业也吸收了许多西方管理的精华，比如精细化管理以及强调制度对人的约束等方面。
日本松下企业如何培训员工
行为主义学习理论： 行为主义学习理论强调通过刺激和反馈来促使学习。在培训中，松下可能采用了奖励和惩罚的方法，鼓励员工采取正确的行为和做出正确的决策。认知学习理论： 认知学习理论关注个体的思维、记忆和问题解决能力。
对待犯了错误的人，要保持温和宽容的心态。这是为了缓解员工对失败的恐惧能够让他们正确面对失败并做出反应，能够心无旁骛地工作，给他们安心感。
人才培养和学习型组织：松下电器注重人才的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。公司建立了学习型组织的文化，提供各种培训和发展机会，以激励员工的学习和创新，并为公司的持续发展提供源源不断的人才支持。
走出去、拓宽视野找差距 “造物先造人”，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格员工，就成为我们培训主管部门要考虑的问题。
日本的职业教育模式
1、日本战后教育改革，建立了六三三四制的学校教育体制。《学校教育法》规定，所谓学校，系指小学、初级中学、高级中学、大学、高等专门学校、盲人学校、聋哑学校、养护学校以及幼儿园。
2、具体措施详见知识点五/50～60年代的教育改革。战后日本经济的腾飞原因是重视职业教育的作用，他们舍得花钱办教育，投巨资搞智力开发。
3、日本的教育是也从幼儿园教育开始的，到小学，初中，高中，大学，硕士，博士和博士后教育，同时在属于中等教育类的学校中还有专修学校和各种学校；属于高等教育的有高等专门学校，短期大学以及专修学校和各种学校。
4、德国的双元制是典型的企校合作办学模式。俄罗斯的厂校挂钩也是以学校为主、企校建立合同实施的职业教育与培训制度。
美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示
美、日企业都认识到知识的重要性，美国强调显性知识的重要性，而日本则注重隐性知识的作用。 组织创新管理。
我们不仅要重视自然科学、工程技术人才，更要重视管理科学人才，因为经营管理往往是企业兴衰成败的关键，对国家经济发展的作用也同样重要。
美国 是管理科学的发源地和创始国。自由和民主，是由全体3亿人民的不仅仅合法拥枪和同时可以合法申请拥有私人武装力量来维护的绝对强势的人民的联邦。日本 是君主立宪的国家。
为了自身的生存发展，人力资源服务企业通过加强自律来重塑形象，并逐渐被社会所认可，获得了快速发展。我国人力资源服务业伴随着改革开放的步伐开始发展，至今已取得了一定的成就，但同时也存在相应的问题。
发达国家的企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。我国国有企业现有的人事管理，大多数还是沿用计划经济体制下那套人事管理模式。
无论在理论和实践上，人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式。而西方以美国为主，东方以日本为主。 美国的人力资源管理理论众多，流派纷呈，但是其基础和根源是美国文化，这就决定了这些理论和流派是有许多共同点。
日本企业管理有哪些值得学习之处
1、林内和能率的背景 林内和能率是日本管理学家，他们在20世纪50年代创立了“能率”公司，致力于提高企业生产效率。林内和能率的管理理念深受日本企业界的推崇，被誉为“日本管理之父”。
2、等级制度森严。有明显的等级管理色彩！尤其注重团队协同作业，包括思想态度层面的。经营重点侧重于企业的中长期战略目标。具有集约化产业的明显特点！日资企业的管理优势：人均贡献值大。团队忠诚度较高。
3、日资企业重视的是公司的细节，标准化，流程化，正规化，员工的责任心，积极性。 日本企聘用员工时，不看重个人的具体能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。
4、集体决策 日本企业，内部做出决策大多数是采用会议或者禀议的方式进行。
5、要求员工对待工作高度认真。同时企业尊重员工，员工尊重企业。日本企业管理员工的方式除了讲求人文情怀外，也注意对员工的技能培养。日本很多企业家都会亲自与员工打成一片，加入员工的学习培训中，给员工鼓励与支持。
6、日本的企业管理体系的三大支柱 日本企业是在60、70年代经济高速发展时期迅速地发展壮大起来的，他们的发展壮大不仅有经济的原因，还有社会的原因，其中也有当时的国际形式带来的好机遇。
