不愿意听培训课程的员工，不愿意听培训课程的员工怎么办

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培训的正常流程，对各部门的培训需求进行调研。明确学习动机，给出参训理由。训过程中设计刺激活动，激发学员参与，提高积极性。培训前、培训中、培训后受训人员的表现分别做到细化的评估。

培训时大部分员工不愿意参加还跟培训讲师有很大关系，你自己要是不懂得生动的讲课，一直在照本宣科的话，内容过于枯燥，估计没人喜欢。培训过后要做满意度调查，这样才知道培训有什么不足并加以改正。

一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。

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及时沟通中层领导应该首先和上级领导进行沟通，让老板知道这种情况影响了公司的运营。中层领导可以提出问题的详细情况，让老板真正了解员工对自己的听从程度，从而采取合理措施。

1、要是对方不愿意自动辞职，那么还可以合规的让对方自动辞职，比如对对方实行严格的管理，严格按照现有的规章制度进行管理，绩效奖或者奖金什么的可以取消，等等。如果三个月或者是两个月，连续无法达到考核标准，那么予以劝退。

2、首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。

3、员工参与的积极度不够不够，可以适当给点奖励。

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4、所以，公司召集全体员工开展业务培训，他们只会觉得这是在耽误工作时间。

1、你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。

2、培训需求调研如果是一家培训体系成熟的公司，按照培训的正常流程，都是在当年就要对明年公司各部门的培训需求进行调研，以便作出明年公司的整体培训计划。

3、移动培训通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。

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4、首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。