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如何塑造优秀企业文化方面的思考与建议
塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。
塑造企业文化必须要以人为本 有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。
争取最大效益创优质品牌6讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。6让习惯服从制度，让制度成为习惯。6持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新6高效创收同心才能走得更远6安全天天是起点，服务永远无止境。6我不能左右天气，但我能转变我的心情。
员工如何给公司提建议?
1、不要拿着公司的资源给自己谋利益。关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
2、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
3、提升公司文化建设氛围，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。人才的引进、 留住及激励。正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
4、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯。树立目标：公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合。
5、在写对公司的建议和意见时，我建议可以从以下几个方面入手： 明确问题：首先，要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确，以便提出有针对性的建议。 分析问题：在提出建议之前，先对问题进行深入的分析。
6、公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
企业员工文化活动方案5篇
关于公司员工的的活动策划方案篇1 活动目的：时值年中全年的工作已进行到一半，为了缓解员工工作压力，使大家能以更好的状态投入到下半年的工作当中，同时为了增进员工之间相互交流、沟通、了解，营造团结、积极向上的企业文化为目的。
公司员工活动策划方案 篇1 在公司各级领导下，公司全体员工围绕公司团结奋斗目标，上下同心，在业绩上取得一定的突破，为全面完成公司目标作出了积极贡献。
公司员工团队活动策划方案1 活动主题： 野炊郊游踏青，感受美好的大自然。 活动时间： 20xx年10月18日(星期天) 活动地点： 龙详岛 参与人员： 全体人员和部分人员家属 活动目的： 为了丰富员工的业余生活和促进新员工更快的融入团队；增强团队合作、团队意识和集体凝聚力。
公司团建活动方案实用活动方案1 活动名称：圣诞晚会 活动主办：中信人事行政部 活动主题：公司团队相互交流 活动人员：中信全体员工 活动目的 ：为各员工间增加联系，加强合作，增进友谊，员工 圣诞节 晚会活动方案。 ⒉增加同事间的相互了解，增强团队团结意识，互助互爱，共同成长。
以下是 无 整理的企业员工文化活动方案，欢迎阅读！ 企业员工文化活动方案 目的 为提升公司管理水平和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。
企业文化有效建设的十点建议
企业要摆脱经济计划时代的依赖意识，平均主义，官本位等企业建设意识形态。与时俱进，符合当前企业环境发展的企业新型文化。只有这样，企业文化的建设才能跟得上时代发展对文化的要求。
突出“以人为本”的思想。强调“服务”的意识。鼓励创新的精神。建立良好的竞争机制。竞争机制要公平合理，企业和员工都要有晋升的机会。营造良好的团队氛围。希望以上信息能帮助到您。
企业文化建设的措施 晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 内部培训以及员工思想小结。
