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做好员工培训工作有哪些要点?
评估：这个人或工作需要培训什么；建立培训目标：目标应是明确的和可量的；培训：包括在岗位培训(OJT)、有教学计划的学习；评价：对反应、学习成绩、行为或成果等进行测试培训。评估步骤的目的在于确定培训需求，在确定经过培训就可排除的一项或多项需求后，应当建立培训目标。
辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
所以员工培训工作的第一个要点是明确培训目的，解决为什么培训的问题。做好培训需求调研；培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
企业管理培训的培训步骤是什么？
主要分为三步：前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。
流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。制定培训计划，培训时需要有一个完整的计划，一切跟着计划走，当然也可以适当的改变原先的计划，进行微调。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
如何有效的做好培训工作
1、为了做好本次培训工作，可以从以下几个方面入手： 明确培训目标：根据参训人员的实际情况和需求，设定明确的培训目标，有针对性地选择培训内容和方法。 制定详细的培训计划：包括培训时间、地点、内容、讲师、器材等，确保培训过程的顺利进行。
2、制定详细的培训计划 在培训开始前，小A老师应该制定一份详细的培训计划，包括培训的目标、内容、时间、方法等。这样可以帮助老师更好地掌控培训的进度和内容，确保不遗漏任何重要的信息。
3、培训总结和心得体会培训后建议学员自觉在课程结束后写培训总结和心得体会，通过交流会、组织学习小组与其他同事分享培训收获。跟踪反馈在训后跟进总结反馈和分享汇报环节，根据受训人提交总结的时间跟进检查。同时，通过回访，发现是什么原因导致不能继续进行训后学习，再次发现工作中的真实问题，为下一次培训做准备。
如何做好员工培训工作
一，培训前期准备工作根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师及受训者的选择。二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。三，学员上交培训心得每次参加培训之后，要求学员必须将所学知识与实践操作结合，写学习心得。
建立培训计划：培训计划应该明确列出该岗位所需掌握的技能和知识点，并规定完成这些培训所需要的时间表以及评估员工学习进度的方法。领导示范：让领导或者资深员工向新员工展示该岗位需要掌握的操作流程和技能，并对员工的执行情况进行具体指导，以使员工能够快速熟悉业务。
解决员工参与意愿与参与度。因为工学冲突和生活中其它事物的原因，员工的学习积极性常常比较低，想要提升参与培训的意愿，首先培训内容要与员工的岗位工作及升职加薪强相关。培训安排上尽量避免工学冲突，比如采用线上线下结合的方式，一些线上的课程员工可以随时利用碎片时间进行学习。
规划培训内容：首先，确定员工需要学习和掌握的知识、技能和能力。根据岗位要求和员工的现有知识和技能，制定培训计划。 设计培训方案：制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、方法、时间安排和培训负责人等。确保培训方案与新工作岗位的需求相匹配。
培训是员工成长的助推器，也是企业腾飞的翅膀。那么，如何让培训更高效、更实用呢？紧贴实际，需求为王首先，深入了解学员的学习需求，为学员量身定制培训内容。课程内容要紧密结合实际工作，用实例说话，让知识更接地气。
培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。
如何做好教师培训工作
制定详细的培训计划 在培训开始前，小A老师应该制定一份详细的培训计划，包括培训的目标、内容、时间、方法等。这样可以帮助老师更好地掌控培训的进度和内容，确保不遗漏任何重要的信息。
除了传统的教师集中时间培训外，可广泛采用自学和网上培训，教师可以根据自己的时间情况随时安排学习，这解决了他们的学习培训与现实工作的矛盾冲突。科研室可以推荐优秀的教师培训网站和优秀的教师博客，提供教师边工作边学习，或者在业余时间参加各类课程学习，以提高工作效率和个人发展潜力。
教师培训要从知识技能培训转变向实践性知识培训。教师岗位培训是为教师适应岗位要求而设置的培训。根据《规定》的要求，培训时间每五年累计不少于240学时。教师岗位培训的内容仍然以理论知识为主，它是对参训教师先前所获理论知识的扩充，以丰富他们的知识体系，从而更好地指导他们的教育教学实践。
师徒结对是促进教师专业成长的重要方式，我们要立足幼儿园实际，从建立师徒结对关系、举行结对仪式、加强过程管理、表彰优秀对子等方面促进此项工作，使年轻教师尽快成长起来。
