本文目录一览：
- 1、企业拓展培训
- 2、旅行社外联如何培训?
- 3、旅行社新员工入职培训计划
- 4、旅游企业员工沟通能力的培养
- 5、如何对旅游景区人员进行培训?
企业拓展培训
1、企业可以通过拓展培训的渠道来提升培训效果有：内部培训、外部培训机构合作、在线培训平台、培训讲座和研讨会、跨部门交流。内部培训：建立内部培训机构或部门，由专业的培训师或内部员工担任讲师，进行内部人员培训。可以开展员工技能培训、岗位培训、管理培训等。
2、拓展培训：这类企业拓展训练活动设计的挑战和任务更为复杂和困难，需要员工进行更长时间的冒险和任务。它通常包括绳结技巧、攀岩、高空项目等，有很高的难度和危险性，可以有效提高员工的心理素质和应对能力，并培养团队合作的能力。室内活动：这类企业拓展训练活动通常发生在固定的场所，如室内体验馆、迷宫等。
3、拓展培训与传统教育灌输式培训，在培训方式上有很大的区别，在培训效果上也相去甚远！拓展培训是一种体验式学习方式，是通过体验获得知识的过程。
4、拓展培训公司排名如下：人众人Genesis南京人众人教育发展有限公司、人合正道人合正道管理咨询(北京)有限公司、明阳天下明阳天下拓展(北京)企业管理咨询有限公司等。拓展培训公司排名的指标分类 市场影响力：考察公司的知名度、品牌影响力、市场份额等指标。
旅行社外联如何培训?
1、．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识。5．安全教育：包括安全制度，消防设施的正确使用，安全提醒等。6．心态培训：工作心态培训，积极心态培训。
2、新入行导游培训 对每年新考入导游队伍的新导游进行岗前理论培训教育和实岗培训，目的是让导游尽快入行，及早带团。培训主要内容：导游人员职业道德、导游心理学、欢迎词、欢送词、带团中注意事项。实岗实习中带队老师讲解景区景点及旅游购物、娱乐。
3、培训的器材、场所、教材等资源统一由办公室保管和协调。各部门培训所需要的教材教具，由各部门经理提出申请，办公室审核，拟复。培训讲师一般由本公司内部人员担任。一般管理制度培训，培训讲师由办公室人员出任。岗位技术培训，培训讲师由部门经理出任。如需外聘讲师或专家，由办公室负责统筹办理。
旅行社新员工入职培训计划
．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务。2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提 供的其他福利等。3．行政制度：主要公司考勤机使用、办公用品领用、工作环境、车辆 停放等。4．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识。
第一周：岗前基本常识培训 第一天：带新员工熟悉公司环境、各工作岗位及公司组织结构，讲解公司发展流程及业务情况。要求员工掌握公司的地址、联系电话(组团外线、传真)、相关负责人电话、组团相关业务、能准确使用公司的办公设备如传真机、复印机、打印机。第二天：礼仪礼貌的培训。
为满足本公司发展需要，完善员工培训机制，开发公司的人力资源，特制定本规定。2培训工作由办公室负责组织实施，培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司的实际情况进行。办公室应根据公司下年度的发展规划和工作重点，分析出公司的整体培训需求。
第三个月：作为师傅的小助理，能否接受绝大多数工作，是否胜任，作为长期培养的对象，就足够下定论了。通用知识已经讲过，如何在地接计调岗位过这三关？仔细听好，干货来了。
为了规范幼儿园食品卫生管理，预防幼儿园食物中毒事故发生，确保师生身体健康，特制定本计划： 培训目的 为了进一步提高我园食堂从业人员的综合素质，对食品安全卫生知识、业务知识要加大培训力度，真正做好卫生工作、安全工作，应预防在先，防患于未然。为创造高质量、高水平一流服务的目标而共同努力。
( 1 ）计划操作是旅行社企业经济健康发展的重要保证。旅行社的各部门只有按照企业整体计划的各项要求，按质、按量、按时完成，才能保证整体计划的圆满完成。计划操作正是保证按质、按量、按时完成计划的前提和基础。( 2 ）计划操作是发挥企业员工主动性、积极性的重要手段。
旅游企业员工沟通能力的培养
1、培养团队精神 团队精神是团队合作的重要组成部分。团队成员需要互相支持和鼓励，以便他们能够共同面对挑战和取得成功。定期组织团队建设活动，以帮助团队成员更好地了解彼此，并建立起更紧密的关系。
2、在职场上有效的沟通更能增进员工之间感情，同时也可提高工作效率。
3、提高沟通协调能力，一要端正心态，主动沟通与协调。 二要营造情境，融洽沟通与协调。三要把握时机，巧于沟通与协调。
4、积极倾听员工的发言，“沟通首先是倾听的艺术”，在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。
5、所谓多动就是要多走出去参加一些活动，如聚会、讲座、瑜伽、游泳、球类活动等方式来增加交友面从而为沟通带来铺垫。
6、而企业通过加强自身人力资源管理沟通工作，能够直接让员工感受到企业对自己的重视和关心，从而加强员工对企业的归属感，提高员工的工作激情，最终不断提高自身的工作能力，以确保能够以个人能力促进企业的发展和进步。
如何对旅游景区人员进行培训?
加强旅游标准化知识宣传，提高认识，使全体员工充分认识培训的重要性。各部门积极组织，合理调配人员，做好协调配合工作，尽量减少因培训给工作带来的不利影响。培训结束后，培训人员要做出总结，培训过程及评估结果要存档和备案。考核综合成绩优异者，年底进行相应奖励。
四是员工价值培训，只有企业与员工价值调整到相互吻合时，企业的活力才能更有效地显现。
保证从业人员持证上岗。通过对旅游星级宾馆、等级乡村旅舍、旅游服务示范单位、旅行社、景区点的旅游从业人员进行培训，规范管理旅游从业人员队伍，使以上单位旅游从业人员持证上岗率达到95%以上。确保旅游市场规范化、系统化，使安全生产落到实处。提高全县政务商务接待讲解水平。
强化景区管理的知识结构。目前我所拥有的景区管理知识，大部分都是课本上的理论知识，但实际经验还是比较少，知识结构不够合理。通过这个培训班，我交流学习经验，向专家教授学习管理知识和经验，知识储备再次得到加强。
服务分为功能性服务和心理服务。功能性服务——为客人提供方便，为客人解决各种各样的实际问题。心理服务——让客人经历愉快的人际交往，让客人得到心理上的满足。
每年旅游淡季对全体导游进行行德行规培训。培训主要内容：旅游法律法规、带团技能技巧、导游员职业道德、重要景区景点、旅游购物讲解技巧等。新入行导游培训 对每年新考入导游队伍的新导游进行岗前理论培训教育和实岗培训，目的是让导游尽快入行，及早带团。
