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企业数字化建设的理解
企业数字化建设是指将业务运作、管理、营销等各个方面，通过信息技术手段实现数字化的转变过程。随着信息技术的不断发展，企业数字化建设已经成为落实企业可持续发展的基础。数字化建设可以提高企业效率、降低成本、拓展销售渠道和增强品牌影响力。
数字化建设是指利用信息技术手段，将传统的物质生产与经济活动转化为数字信息和数据流动的过程，在这个过程中实现数据的收集、存储、处理、分析和输出等一系列操作，以便更好地管理和掌握企业和社会的信息化发展趋势。
数字化建设强调对企业运营模式的转变。云计算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网、区块链等技术的发展，使得业务流程更加注重客户导向，并融入生态系统，海量数据和智能分析能够为企业提供更具前瞻性的决策支持，更加精准地满足客户的个性化需求。
数字化制造业建设规划?
一． 建立数字工厂的步骤 确定生产流程和工具 数字工厂需要有一套完整的生产流程和相应的工具，以便能够实现自动化、快速高效地生产数字内容。 构建可重复使用的素材库 数字工厂需要构建可重复使用的素材库，以便在生产过程中快速调用，提高效率。
要建立数字化智能化制造业，可以采取以下策略和步骤： 制定数字化智能化战略：明确企业的数字化智能化目标，制定相应的战略和计划。这包括确定数字化技术应用的范围和重点领域，以及实现数字化智能化所需的资源和投资。
政府：政府部门可以提供数字化制造业的发展规划和政策支持。例如，制定激励政策、提供资金支持、推动产业协同等方面的措施，促进企业实施数字化转型。 企业咨询机构：专业的企业咨询机构可以提供数字化制造业建设方案的设计和实施指导。
要打造数字化制造业，需要从以下几个方面进行考虑： 制定数字化转型战略：制定数字化转型战略，明确数字化转型的目标、方向和路径，确立数字化转型的战略地位。
求告知下制造业数字化建设
1、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
2、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
3、以下是数字化制造业建设规划的一般方向和目标：资源整合与信息共享：推动制造业企业实现资源的全面整合和信息的高效共享，构建数字化制造的基础设施和平台。包括建设智能工厂、建立数字化供应链管理系统等。数字化生产与智能制造：推进传统制造业向数字化生产和智能制造转型升级，提升生产效率、质量和灵活性。
新能源借“数”造车新动能
1、新能源借“数”造车新动能 刚刚落幕的2023中国国际大数据产业博览会，以“数实相融算启未来”为年度主题，传递着中国加强数字技术与实体经济深度融合的显著信号。
2、汽车的大赛道 新能源汽车的快速发展以及不断融入其间的各种技术创新，使得这个产业不仅成为全球前沿科技与未来产业发展的“风向标”，也成为中关村(010-0.04，-0.66%)论坛、数博会等科技盛会的关注焦点。
3、中国汽车工业协会的统计数据显示，一季度我国新能源汽车产销累计分别完成165万辆和156万辆，同比分别增长27%和22%，市场占有率达21%。在中国这一全球最大的新能源汽车市场，对于国内外车企来说，新能源已经从备选成为必选。
4、中国能源研究会常务副理事长、国家能源局原副局长史玉波认为坚持新能源产业的创新、协同、多元化发展。 今年6月9日2020长三角新能源产业区域科技合作交流会暨省新能源产业创新服务综合体功能发布会在长兴县召开，会上长三角新能源产业创新联盟正式成立。
5、以新能源“香格里拉”、智能化“北斗天枢”、全球化“海纳百川”三大战略为经营主线的长安汽车，已经在过去三年里完成了从产品创新到企业转型，再到颠覆造车逻辑的进化；未来的长安汽车，将以“数智新汽车”为开端，让中国汽车企业成为全球汽车产业发展的风向标。
6、纵观当下新能源市场，已经从补贴驱动过渡到市场驱动，消费者需求更为多元化、个性化，大而全的产品不再是首选，针对性更强的细分场驱动的造车理念开始成为行业全新方向，围绕亲子出行场景需求的极狐汽车考拉应运而生。其不仅是极狐场景化驱动的全新探索，同时也是极狐“科技释放包容心”品牌理念的落地。
