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爱点击集团:助力企业运营向数字化迈进
在这一进程中，爱点击集团iClick (NASDAQ：ICLK)——成立于2009年，于2017年在美国纳斯达克上市，被称为“中国数字化运营第一股”的公司，始终深耕在数字运营这一“新世界”，助力企业提高核心的数字化运营能力。
爱点击的运营策略并不止步于此，他们深谙KOC（关键意见消费者）的力量，通过激发用户生成内容（UGC），真实的故事传播强化了品牌的认同感，让社群活跃度持续攀升。更重要的是，他们精准锁定流量的关键点，设计出引人入胜的优惠策略，从而驱动私域用户的增长与交易表现大幅提升。
总结来说，全渠道经营是企业迈向精细化运营的必由之路，它在消费者主权的时代背景下显得尤为重要。企业必须积极应对变化，重构商业模式，以用户为中心，实现数字化时代的高效生存。畅鲟作为爱点击集团的数字化旗舰，将继续携手腾讯智慧零售，推动更多品牌走向数字化转型的前沿，共同开创零售新未来。
企业怎样做好数字营销
在数字时代，企业必须积极应对快速变化的商业环境，以维持竞争力。客户关系管理（CRM）系统已经成为企业数字化转型的关键组成部分。企业需要了解CRM系统的基本概念和功能，以便能够选择最适合自己的CRM系统。企业需要将CRM系统与其他业务系统整合在一起。利用CRM系统来提高客户满意度。
数据分析：数据分析是数字营销的重要组成部分，可以帮助企业了解目标受众的行为，识别市场趋势，优化营销策略，并做出数据驱动的决策。 网站优化：网站优化是数字营销的基础，它涉及到网站的设计、结构和功能等方面的优化，以提高网站的搜索引擎排名，吸引更多的潜在客户。
可以说，数字化工具帮助企业和营销团队打前锋。 02与客户连接的核心关键是提供有价值的服务 在网络化、数字化时代背景下，企业早已不是市场唯一的参与者，客户需要被连接，进行连接沟通、创新和分享。
企业短视频营销不是所有平台都要推出，而是要根据自身条件和品牌风格选择合适的平台进行推广。 短视频平台营销也分为付费和免费两种。 付费的是短视频中间穿插的视频流广告类型。只需准备好相关材料，选择配送选项，充值即可上线。 免费推广的是内容的持续分发。这一部分也要求企业做一个发货计划。
中小企业怎么实现数字化转型?
提升数字化技术能力：中小企业需要不断学习和掌握先进的数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升自身的技术实力和创新能力。同时，企业需要注重数据治理和信息安全，保障数字化转型的安全性和稳定性。
数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
服务模式转型：指企业通过开发产品服务的APP等方式，让客户可以实现自助式服务，转变传统服务方式，从而提升服务效率。研发模式转型：指在产品研发过程中广泛应用数字化技术，如通过互联网收集客户对产品的需求，在研发过程中实现众包设计等。
首先，商业模式的转换，即将线下销售和营销活动转移到线上。通过线上渠道实现与客户的全方位互动，并邀请客户参与到产品设计和服务的提供过程中。其次，企业竞争力的未来在于运营效率。企业需关注内部管理制度和流程，运用数字化工具来监控运营状态，识别并持续优化关键问题。
企业数字化转型中,管理咨询公司究竟如何帮助企业进行数字化规划?
1、在开始数字化转型的过程中，比起产品本身，你更应该考虑如何通过数据来提升产品和服务的质量。要用更精巧、创新、智能化的方法来交付您的产品和服务，数据可以帮助您完成所有这些。1布局数字化 我们必须让数字化深入到企业的每一个角落，创造数字与现实之间的无缝体验。
2、数字化市场 企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。我们可以从多个维度帮助客户充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。
3、技术规划和咨询：数企可以根据企业的具体情况，帮助企业制定数字化转型的技术规划和路线图，并提供专业的咨询服务。数企可以评估企业现有的技术基础，了解企业的业务需求和目标，从而确定最适合的数字化解决方案。 技术实施和集成：数企可以负责数字化转型的技术实施和集成。
企业该如何进行数字化转型
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。需要考虑消费者需求：企业需要了解消费者的需求，并确保数字化转型可以帮助企业更好地满足这些需求。
